历年解析2009年度个人总结.docVIP

掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成 掌握NE5000E/80E/40E换板操作 了解NE5000E/80E/40E升级操作 2009年度个人总结 无锡市青山高级中学 谢鸿漪 时间过得真快，不知不觉一年又要过去了，回顾一年的工作，有感触也有体会，简要汇报如下： 工作中能自觉团结同志，共同协作。 到青山中学来工作，主要是负责学校的后勤工作，尤其是新校区的建设工作，由于新校区和老校区相隔有一段距离，再加上我对青山中学的后勤现状也不是很了解，且新校区建设时间非常的紧张，为了能更好地让我集中精力抓新校区的建设工作，高校长就主动承担了老校区的后勤管理工作，总务处也非常出色地完成了老校区的后勤管理工作。一年多的时间我们班子成员能够团结协作，互相帮助、互相关心，心往一处想，劲往一处使，所以在这一年中我们学校能够顺利地完成新校建设和学校的整体搬迁工作以及高分通过省“四星”级高中的评估验收，我想这与领导班子成员的团结是分不开的，当然成绩的取得更离不开全体教职员工和学生的共同努力。在新校区建设过程中，同样能够与基建指挥部的人员，以及与施工单位、监理单位和跟踪审计单位人员团结协作，建立了一种新型的合作伙伴关系，使工作能够顺利推进。 勤勤恳恳、任劳任怨地抓好新校区建设工作。 对于没有经历过的人来说是绝对不会知道其中的艰辛，我想以前的大多数时间，我们的老师对新校区建设的感性认识是不多的，今年8月底9月初我们的老师应该对新校区建设有了最直接的了解，我们青山高中的新校区建设有以下几个特点：一是时间紧，从2008年的8月开始动工，到2009年的9月启用新校区，算算时间有13个月，但事实上能用于建设的时间也不到一年，再说能在一年内能初步完成建设并能整体搬迁投入使用的，青山中学开了先河。二是地方小，尽管新校区占地110亩，好像比老校区大了许多，但事实上我们的新校区确实还是小了，工程施工作业面受到了极大的限制，尤其是外场施工，各工程队之间相互干扰、相互影响，既浪费时间又浪费精力。三是天公不作美，年前经历了二次寒潮的影响，严重影响了施工，导致民工提前回家过春节，影响了一个月的工程量；然后民工回家后不过元宵节是坚决不出门的，到能正式复工也有一个月的时间；民工到工地了，按理可以大干快干了，可惜老天又淅沥沥的下了一个月的雨；到暑假期间按理又是抢工期的最佳时期，我想地理老师应该能记住这个日期的，2009年7月22日，日全食那天开始，又下了二十几天的雨，就是在8月15日以后到9月1日之间，因我们青山中学背靠无锡的两座名山，尽管山不高，却也导致了新校区比别的地方多下了五场雨，被其他学校的同事戏称为“风调雨顺”，严重影响了工程的正常推进。工程建设尤其是室外工程更多的是靠天吃饭，这样算来，新校区真正建设的时间就自然因素影响后的时间已不足9个月，况且外场施工一旦下雨后往往会影响几天的工程进展。另外由于新校区独特的位置，工程进展受人为因素的影响也较多，白天工程车辆不能随意进出，晚间施工又不能影响周围居民的生活，还加上全国文明卫生城市的验收以及温家宝总理到无锡视察工作，尽管天气晴朗，但工地上几乎所有的工程都停了。四是新校区地势高差太大再加上是原来的江大老校区，既增加了施工的难度，也增加了工程的投资。五是拆迁进度的影响，根据市委市政府与滨湖区政府的约定，新校区主出入口惠河路一侧的民房最迟应于2009年6月30日全部拆除，但因种种原因，最后一户的民房于2009年8月25日下午才被强制拆迁，严重影响了新校区主出入口门卫房的建造，使我们学校在开学初的时候成为了真正“开放式”的校园。另外还有邮政所的拆迁到2009年10月下旬才拆除，这还是借助于省“四星”级高中评估专家的力量才促成的，也使我们新学校的校门及校门前广场留下了好多的不足；校内原江大变电所的问题也很突出，导致我们至今还有部分教学楼未能建造，以后还会影响我们正常的教学活动。六是基建指挥部人员数量有限，又不是专业人员，所以工作的开展也多多少少受到了影响。基于上述原因，我们工程指挥部人员还是能够正确面对，不被困难所吓倒，一方面能够虚心向专业人士请教，提高自己的业务水平；另一方面凡事能够早作打算、合理安排、周密布置，充分调动建设单位、施工单位、监理单位和跟踪审计单位人员的主动性和积极性，使所有的人员能够充分认识到本工程的紧迫性和艰巨性，大家齐心协力，团结协作，拧成一股绳，成为愉快的合作伙伴。但尽管如此，还是出现了不和谐的结果，临近开学我们师生都非常的担心，新学期是否能在新校区开学，这个担心确实是存在的，其主要原因是由景观绿化施工单位造成的，出现这种情况也暴露了现行招投标的一些弊端，施工单位在投标时为了能确保中标往往采用不平衡报价，中标后对于报价中无利可图的部分总是拖延施工，寻求变更，而我