医院年度工作总结报告完整版模板下载.pptVIP

Generate profit H20 + 02 外科 SURGERY x(2) + y2 内科 MEDICAL 123456 产科 MATERNITY 医院的各科室前三创利 慎重、准确、合理地使用当今最有效的临床依据 医学引用《柳叶刀》文献改进治疗 32 次 淘汰药物治疗手段 8 种药品 国家级获奖论文 3 篇心理师辅助肿瘤等绝症治疗 EBM成果（循证医学） 尊重、关爱、责任、感恩 正见、正念、正道、正精进、正能量 坚持做对的事情，以情做人、以诚做事、以信经营,把工作当成永恒的事业来经营 经营管理理念 家文化 正文化 企业文化建设 Enterprise culture Hospital management 医院管理 1 深化人事改革，实施岗位设置 医院成立了院岗位设置管理领导小组，着手进行了岗位设置工作的摸底、测算，岗位设置分为医、护、药、技四大类，目前已完成了评审申报工作。 2 加强医德教育，筑牢思想防线 落实党委《建立健全惩治和预防腐败体系2008～2012年工作规划》，制定了2011年党风廉政建设和反腐败纠风工作主要分工意见，建立健全反腐倡廉领导工作机制。 3 开展创先争优，形成浓厚氛围 开展创先争优党员承诺活动，充分发挥了党组织的政治核心作用和党员干部的模范带头作用。 4 争当模范先锋，开展纪念活动 组织影片“《第一书记》、《医者仁心》”观后感评比活动，党员通过观看影视剧，结合自身工作感触和生活体验踊跃投稿，共收到稿件36篇，最终评选出一、二、三等奖共计10名。 5 组织党务培训，推进组织建设 明确了新形势下支部建设的重要性和紧迫性，进一步增强了做好支部建设的责任感和使命感，形成学先进、争先进、赶先进的浓厚氛围。 6 强化监督机制，改进服务作风 牢固树立宗旨意识和群众观点，以人为本、以病人为中心，以人民群众满意为出发点和落脚点，大力弘扬高尚医德，进一步解决医疗服务活动中存在的突出问题，保障人民群众健康权益。 7 创建省级文明单位，顺利通过评审 我院始终把创建省级文明单位作为科学发展的基础工作来抓，从统一思想认识、强化组织领导、加强医德医风建设、抓好思想道德教育等方面作出了不懈的努力。 医疗质量管理 严格规范诊疗服务行为，推进合理治疗、合理用药、合理检查。严格开展“抗菌药物合理使用专项工作”，成立了我院抗菌药物管理工作组。 开展网络预约、电话预约、现场预约等多种方式预约诊疗，预约挂号服务已开通13个月，目前每月平均预约挂号人数约为200人，通过预约挂号服务，在很大程度上缓解了部分主任专家门诊排队等候时间过长的问题。 医院从2010年下半年开始正式实施临床路径工作以来，共开展了11个病种。今年10月份，基本开发完成临床路径软件，组织各路径病种负责人以及辅助科室主任，观看软件操作演示。 2011年第1、2季度聘请协和医院专家协助检查病历书写质量，根据检查结果向各病区反馈，适时整改。 医院召开专题会议研究优质护理服务，制定了《xxXXXX医院关于开展“方便、周到、安全、满意”为主题的优质护理服务活动实施方案》，并将内科二区和外科二区作为 “优质护理服务示范病区”。 今年开展学术讲座16场次，安排临床、医技人员进修10人次，选派94名医务人员（其中护理人员47名）参与各类医学培训班和学术交流会，全院医务人员共发表论文36篇（其中护理论文5篇）。 1 重视医疗质量 提高医疗水平 加强监管力度开展临床路径 坚持合理用药 加大整治力度 加强病历管理 规范文书书写 重视优质服务 推行便民利民 加强护理工作 推广优质护理 Quality management 安全管理 梳理岗位说明书１６５个岗位４００页 劝阻和调节２９起纠纷预警，全年无重大患者吵闹和激烈冲突 新增灭火器50具、换药140具 采购、基建和修缮等方面“0”违法违纪现象。 Safety management * * XXX医院总结(CHINA) logo 谨以此模板献给我们的客户会员医院（减少院长的工作量是我们的职责）  中国唯一专业从事医疗服务、品牌传播管理顾问机构 在中国的20多个城市医院顾问过程中取得显著的业绩 借鉴MY三大体系，定制医院自身体系，坚持差异化的特色之路 注重迅速提升医院的经济效益，管理体系、病患满意度 协同建立核心竞争力，打造可持续发展医疗品牌 MAYO简介 卫生部号召院长必读《向世界最好的医院学管理》 世界著名 私立非营利性医疗机构 院长必读 梅奥国际已成功为中国 140多家医院建立了良好品牌基础 关于我们 About us 梅奥国际拥有18年国际和中国医疗机构的管理顾问咨询发历程。 医院品牌 体系建立 brand 病患满意度研究 Assessment guidance JCI认证 过程辅导 JCI certif