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穿透式查询 只要有编号处，选中按F3，即可调出详细信息 * * * 企业有些产品由于需求量大或多个产品通用，则不是按单采购，是批量采购。这类产品一旦到达最低库存量，仓库要立刻通知采购人员，以便及时采购。 * 系统若给予仓管人员最低库存提醒，仓管则要立刻通知采购； 有的企业也会将最低库存提醒直接提醒采购。接下来我们来看采购部门。 * 采购人员对近期所需物料进行采购后，供应商送货过来，产品经过检验合格后就可办理入库了。 仓库中的产品若由于某些原因没有流转，就会造成库存呆滞。 * 供应商送货办理入库后，生产部门就可领料开始生产了。 * 到了月底，财务要对所有发生的业务进行帐务处理登记。 * 以上所展示的是导航者的流程。 每家企业都要针对各式各样的报表进行分析，以便制定管理策略和销售策略。 接下来要介绍的是导航者的报表。 物料在库数量过少可能会导致交期延误！ 仓管每天事情繁多，手工管理针对存量过低的产品难以统计。 低于安全库存提醒 低于安全库存提醒 产品低于安全库存时，自动提醒仓管或采购人员 产品进价、交期！ 采购某个物料前，采购要进行询价。 翻箱倒柜找询价记录，物料太多且物料差异不大时又容易出错，这年头，做个好的采购相当难！ 采购关注点 完整的询价查询－同一物料，所有供应商查询 完整的询价查询－某供应商特定物料询价查询 双击此窗口 完整的询价查询－某供应商所有物料询价查询 老总开会时一再强调，要提高库存周转率，产品不能提前采购！供应商送货的时间却总是无法掌控，提早订货积压库存，老总一发现就发飚，晚点订货供应商又来个延迟，一延迟，交期就延误，业务跟在后面一直催催催…做采购，难难难！ 供应商送货延迟提醒 供应商送货延迟提醒 在与供应商约定的送货日期前几天给采购人员提醒，提前进行进度的确认. 近期缺货的成品要赶紧采购，这么多的物料都要计算预计缺货量，物料这么多种，各部门信息又不能及时共享，即使再仔细，总是会漏掉一两个物料！ 近期物料用料预估 智能补货 安全存量不足时，执行智能补货后自动将低于安全库存的产品载入采购订单，避免漏采。 对近期物料用料预估 避免漏采购材料 很多企业会有这样的困惑：销售额很高，流动资金不多，仓库的物料很多。 企业把利润都变成物料在仓库呆滞了！ 呆滞料的处理对于企业来讲，是全公司都要参与其中的问题。如：销售部门针对呆滞料进行促销，采购部门要避免再次采购已呆滞的料件..等等。 这一切的前提是：仓管提供呆滞料分析报表。 呆滞品分析 帮助企业降低呆滞库存 呆滞品分析 帮助企业降低呆滞库存 序列号追踪报表 电子、数码、医疗器械、珠宝等零售业，每个产品都有一个单独序列号，每个产品要管理到序号的出入库情况，以便后续进行质量跟踪服务或防止窜货。 分销管理 多门店经营企业，每天各分店要统计出所有缺货产品，并向总店提交补货申请，计算量大，且容易遗漏产品。 分销管理 产品组装\拆卸 零售业经常出现商品搭赠行为，需要对商品与赠品的库存进行调整。 简单的装配行业，不需要对生产过程进行管理，但要对于产出的成品进行原料和成品的库存调整。 产品组装\拆卸 产品销售之后，若没有及时进行催款，不仅会影响企业资金流，更有可能导致呆帐产生！ 系统提供多种方式提醒，帮助企业进行催款。 多种提醒方便催款 多种提醒方便催款 发票未收款提醒 客户应收款过高时提醒 可结合提醒精灵对相关人员进行催款提醒 企业要随时查看到应收、应付信息；到了月底，财务人员要与客户、供应商进行对帐。 应收应付报表为您提供完整的信息数据。 详细的应收应付报表 详细的应收应付报表 客户的累计欠款中，所有款项分别是什么时候欠的？帐龄多久？ 在催款时若能提供此份依据，必能事半功倍！ 帐龄分析报表 为催款提供精确依据 业务单据自动传输财务无需手工编制记帐凭证 提供材料成本核算 自动期末调汇 损益结转 自动编制各种账册 效率、准确率得以保证 自动编制所有财务报表 财务数据自动产生 单据格式自定义 您是否希望系统中单据的格式根据您的喜好排版？ 是否有一些特殊的需求需要增加或减少系统中的栏位字段？ 单据格式自定义 导航者提供信息全面，操作便捷的报表方式，各部门都可从报表中查询所需信息。 便捷报表格式随心所动 当月实销金额及当月 折让金额对比分析 查看产品销售情况 排序出最畅销产品及利润最高产品 查看业务人员当月 销售明细及利润明细 查看销售的实际毛利与责任绩效达成率，可根据这些数据计算业务员的提成。 售前演示篇 售前演示篇 导航者产品演示（卓越版） 全国技术支持总部---培训部 售价； 数量； 利润； 合同条款； 交期； 业务部门接单关注点 凭记忆报价，报高了，客户流失；报低了，利润难