我的中兴五年.docVIP

2003年的时候我写下了《我的东软五年》，这篇文档后来吸引了很多的年轻人选择了东软，当然更多的是给了很多选择东软的应届毕业生们一个了解东软文化的渠道。六年后的今天，我在中兴通讯也度过了五个年头，正值中兴通讯成立25周年，就以此文作为献给公司的礼物吧。 我与中兴的奇妙缘分 “我把青春献给了东软，却把经验留给了中兴”，这是我给身边的朋友们常说的一句话，职场如人生，充满了各种机缘巧合，首先要说的就是我与中兴的奇妙缘分。 2001年的时候，还在东软做日照项目，为了验证自己的职场生存能力和自身价值，就开始带着团队去应聘，那时候青岛朗讯不行了，中兴开专场招聘会挖人。我们也跟着凑热闹，没有笔试，直接在酒店的宾馆里面跟两个面试考官聊天，考官就问了目前的公司和做的项目就开始问什么时候能够入职，我那时候只关心自己值多少钱，问了一句年薪十万有米有，两个慈祥的考官相视一笑，轻松的告诉我没问题，让我后悔没问的再高一些……不过当知道是去南研所做IC开发时，我只能选择No了，当知道我只想到西安的时候，好心的考官居然给了我西研所的联系人和电话，这样的第一次接触让我对中兴有了很大的好感，尽管当时都不知道中兴具体是干嘛的…… 回西安休整的时候又带着项目团队成员去西研所探路，那是西京公司里面的西研所让自己误以为中兴是个工厂呢，不过西研的面试很受打击，清晰地记得那时候接待我们的是张少弛，一问我的毕业学校和工种，就直接拒绝了，因为我们是做软件的，当时西研所不要软件的人。可惜啊，那个时侯要是进了西研所，现在真的也是骨灰级人物了……不过话又说回来了，如果那时候真进去了，现在可能也早离开了……这就算是与中兴的第二次接触吧！ 第三次就是在2004年了，经历了第一次的喜悦和第二次打击之后，大家好歹也算知道了自己的身价，既然西安没有更好的选择，于是沉下心来继续修炼，三年之痒就这么过度了，当然回报是很大的，升职、加薪、原始股……有一个三年之后，当自己功成名就同时彻底厌恶出差生活的时候，中兴的缘分又来了……出差在外地突然接到章欣打来的电话，当又一次听到中兴通讯的名字时，自己都快忘记了这家公司。放下电话，上网查看了一下，发现除了新闻，员工私人的描写很少。于是决定给自己一个机会，面试很顺利，因为此时自己已经是个白骨精了。而自己的第一个问题就是“要不要出差？”……“不需要”……那很好，就这么定了！开始了自己了中兴之旅…… 职场第一变 工作了六年才第一次跳槽，面临一个全新的环境，心情是非常复杂的：兴奋、激动、胆怯、新奇……。所有这些感觉让我重新找回了当年刚刚工作时候的激情，现在回想起来，正是从此时开始，我的心中就暗暗埋下了一个种子，一个教会我如何找寻工作激情的种子。 因为我有四年项目团队管理的经验，所以我来中兴的岗位就是项目管理工程师，也就是说我的工作不但不需要长期出差，甚至连编程的技术工作都不需要了。不到三个月的转正期满，因为人手问题，领导就安排我换岗，转作配置管理，我在东软的时候配置管理都是项目组的研发人员自己承担的，哪有专门的配置管理岗位啊，这么一转岗还是撞在我的枪口上了，而且更加投我的脾气，同时也让我在中兴接下来的工作变得风生水起。 了解配置管理的人都知道配置管理最早起源就是在硬件生产上，但却是随着软件开发的管理模式传入中国的，而中兴本来就是一个硬件设计制造大于软件开发的一家公司。因此，配置管理在中兴的应用水平显然就不是很强了。这就给了我很大的发挥空间，正如前面说到的，我发现自己的经验并没有被抛弃，而是有了新的用武之地。通过深入了解硬件开发的过程，结合对配置管理工作的经验，再加上一些思考，很快的就写出了《关于配置管理在硬件开发中的应用》等专题文章。理论升华的同时，自己多年的研发经验再一次发挥了巨大的优势，和别的配置管理工程师不同的是，我拥有足够的编程能力让我的想法得到实现，而不仅仅停留在理论上。于是，进入中兴的前两年，我的生活是繁忙的，经常的加班，我既像一个新警察一样贪婪的学习着各种的新知识，又像一个老警察一样将自己的经验和技能应用到各种创新的实践活动中，实现着自己的规划。说到这里，我真的要感激我的科长和身边的同事，因为他们对于我的信任和支持，让我做我自己想做的事情，允许我的错误、允许我的创新。相对于把事情做正确，做正确的事情要更难，就是正确的事情往往是需要牺牲的，无论是牺牲自己还是他人的利益，因此，选择做正确的事情并且坚持下去不光需要自己的意志，同样需要身边人的支持。 也正是在做配置管理的这四年中，我也有机会接触到了很多公司层面的系统开发，也看到了公司对于研发流程的坚持改进。从PAL系统、EDA系统到PDM系统，这些目前已经成熟应用的系统我都有参与需求的开发与设计团队的参与，在这个过程中认识到了很多朋友，从IT运维到IT开发部门，从各部门的技术部到公司技术部，虽然身处不同的城市，可