国金1班第四小组雷士照明管理权之争.pptVIP

雷士照明管理权之争 1998年创立，产品涉及商业、建筑、办公、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领先地位。2010年5月20日，雷士照明成功在香港联交所主板上市。 斗争双方 吴长江，雷士照明控股有限公司创始人，原董事长兼首席执行官兼执行董事。2012年5月辞职。 阎焱——软银亚洲信息基础投资基金CEO?。作为软银亚洲信息基础投资基金团队的领头人，阎焱曾给投资人带来97%的年回报率。现任雷士照明控股有限公司董事长。 吴长江 阎焱 PK 雷士董事会 赛富(SB Asia) 施耐德电气 经销商 员工 盟友 要求占两位 要求其推出 雷士股权结构 事件进展 5月25日雷士照明董事长辞职 风投大佬阎焱接任 6月14日传吴长江夫妇被查 疑卷入重庆一宗案件 6月20日雷士照明吴长江证实曾协助调查 前顾问涉重庆案 6月22日雷士照明吴长江强势回应逼宫门：谁也赶不走我 7月12日吴长江：不接受阎焱指责 7月13日雷士照明员工全国停工 7月26日吴长江回归暂无定论 运营商将开动员会 8月12日雷士核心供应商停止供货 高层指3日内停工 8月24日吴长江回归雷士或披露方案 9月4日吴长江重返雷士任临时运营委员会负责人 9月29日雷士三巨头再聚首称没有权力利益斗争 7月24日雷士经销商10天内推新品牌 制度化管理 是上市公司发展壮大的 根本出路 阎焱：对于上市公司来说，一个好的企业，制度化管理的要求将会越来越高。希望能用上市公司的规则来约束雷士，关键是“不要背着董事会行事，不要把公司据为己有”。 管理者和企业要做到 1、做一名理性的决策者 2、更加强调制度安排和透明化管理（即制度化管理） 3、企业应该要承担经济责任和法律责任 4、企业寻求更长远发展的必要条件 阎焱不仅是雷士照明的董事长，同时还是中国风险投资界的教父级人物。接受过西方教育的他坚守华尔街冷酷无情的原则。阎焱认为，作为一名决策者，和其他人相比，就要相对老成，相对保守稳重，相对经验丰富，相对平衡坚持，更具理性的现实。作为一名投资者，阎焱从来不投资家人，朋友，因为他追求理性，不让感性控制自己。 1、做一名理性的决策者 2、更加强调制度安排和透明化管理 阎焱在接受记者采访时曾说过：“在投资的时候，我不喜欢他们（中国企业家），但我理解他们。”和吴长江的人性化管理相比，阎焱认为制度化管理能够使各项工作的完成更有效率。制度化管理是任何一个公会实行有效管理的基础和根本。为什么这样说，因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，这个公会就不能正常运转，就不能产生效益。因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。对于任何一个人都是在同一制度的约束下的活动，具有一定的公平性。 3、企业应该要承担经济责任和法律责任 雷士风波，表面上看是一场创始人与投资人的内部之争，其本质是公司治理结构求取平衡的一个过程。创始人多数出身草根，违规现象并不罕见，例如越权决策、挪用公司资金、私自关联交易等。投资人则希望建立内部控制，完善法人治理结构，完善股东会、董事会、监事会等组织机构，通过规则保障自己的权益。雷士照明是一家上市公司，无论遇到什么情况，都要优先维护公司和股东的利益，维护中小投资者的利益，作为一名决策者，心中都应该明白企业活动和社会责任之间的关系是十分重要的。 4、企业寻求更长远发展的必要条件 在规则的建立过程中，创始人可能继续留在企业，或者选择离任。创始人的离任虽然悲情，但资本市场不相信眼泪。企业的发展和股权的多元化，两者是可以互相促进的。如果说创业初期主要依赖企业家的突破精神，随着企业的社会化，例如与企业发展需求相一致的融资、上市等步伐的推进，以所有权为基础的治理结构将成为保障企业发展的主导力量，创业者个人的作用必将逐渐淡化。 反思与改进 第一，吴长江方滥用公司法人权力，用公司信用博弈。 　由于在澳门豪赌欠下巨额债务，为了还债，吴长江只有一而再、再而三铤而走险：截留经销商货款，仅交给公司一部分；利用手中发货权力，向经销商借款，从而“绑架”了经销商利益，以至于在其后续争取重返董事会时，经销商仍坚定地支持吴长江为“精神领袖”；借公司员工巨款，以助大家买股票为名进行投资，股票卖掉之后钱又分毫未还；以公司总部迁至重庆为交换，取得重庆南岸区政府一地块及2000万元投资支持。 　　自2011年底起，吴长江又开始和董事会玩起了“失踪”游戏。 “大概今年5月20日下午，我突然接到吴长江一个电话，他当时非常慌乱，告诉我他在香港。说昨天中纪委约他谈话，要他协助调查时任重庆南岸区委书记夏泽良的事情。然后，他说有一个内部的大哥告诉他赶紧出去躲避一下。听了这个消息，我觉得很震惊。因为在此之前，公司总部搬往重庆的事情，我们董事会和吴长江是有尖锐分歧的，我们一直约他谈话，但