丰田公司后篇.pptVIP

３．法务部的作用与组织 法务部的基本理念与使命 〔基本理念〕 以社会的尺度，维持公司事业活动的公正。 〔使命〕 着眼于确立企业道德，向相关部门、关联公司密切提示、协作，贯彻遵守法律。 对于立法、行政的动向，在适当建议实施影响的同时，帮助提供公司内部战略上的对应。 必须减轻法律上的风险，积极地协助处理战略项目、重要案件。 实施恰当的诉讼、纷争处理。 在紧急事态发生时，迅速提供法律上的建议。 丰田的组织结构 法务部的组织结构 总人数79名（其中海外律师2名） 向其它海外子公司派遣人员10名 （美国4名、欧洲1名、亚洲4名、国内1名） 国内法务室 国内法务室长 劳动法(组) （5名） 内部综合、劳动法问题对应 流通法(组) （8名） 国内营业相关、反垄断法问题对应 公司法(组) （4名） 公司法问题对应 合规经营支援(组) （4名） 企业道德、合规经营问题全般 国际法务室 国际法务室长 室内律师 （2名） 国际法务全般 美国(组) （7名） 北美?中南美的合同、法律问题对应 欧洲?非洲(组) 　　 （5名） 欧洲、非洲的合同、法律问题对应 亚洲(组) （9名） 亚洲、澳洲等的合同、法律问题对应 诉讼事务室 诉讼事务室长 第１诉讼事务(组) （10名） 产品责任诉讼对应 第２诉讼事务(组) （2名） 特别任命业务 第３诉讼事务(组) （11名） 产品责任诉讼对应 东京组 东京(组) （7名） 对立法、法律修正的建议和信息收集 东京地区法律问题对应 与子公司、关联公司间的合作 国内 丰田法务会议 北米 北美商事法务会议 日美产品责任会议 欧洲 欧洲商事法务会议 澳洲亚洲 亚太商事法务会议 全世界 全球商事法务会议 ４．致力于合规经营 什么是合规经营 丑闻事件给企业带来的后果 品牌降低声誉 刑事责任 民事责任 认证的冻结 业绩恶化 评级下降 高层辞职 其它 　（产品责任等） 对股东的影响 对股东的影响 丰田的合规经营、框架 丰田的行为准则（1998年制定、2006年修改） 丰田行为准则的项目（１） 第１章 我们和丰田 创造明快的工作环境 尊重人权 按社会良知行动 确保安全健康 专心于职务 发挥团队作用 提高职务效率 认识到自己是丰田的一员 紧急时的相互协力 丰田行为准则的项目（２） 第２章 我们在公司的活动 遵守法律 利用管理资产、机密 内部交易 追求安全性活动 环保活动 研发活动 供应活动 生产、物流活动 营业活动 海外事业活动 提高收益性活动 丰田行为准则的项目（３） 第３章 我们和社会 企业宣传活动 和地域社会的关系（社会贡献活动） 和股东的关系 和政府的关系 政治、宗教活动 交通安全提示活动 防灾防犯活动 为了合规经营实践的组织 企业道德咨询窗口 其它各种咨询窗口 遵守法律的再检查及合规经营的固定活动 遵守法律的再检查活动 对象： 公司内所有部门 事务局： ＢＲ合规经营室（３名） 期间： 2004年4月1日～2005年3月31日 必须找出的问题 在自己部门的业务中，和什么法律有关？ 执行业务时，存在怎样的风险？ 再检查活动的成果 主要对应事例 违反下请法（订货文件不完备） ?充实教育 违反个人情报保护法（目的以外利用） ?在部门委员会上进行应对 违反不正当竞争法（机密管理，接待外国公务员） ?修改公司内部规则，改善系统层面 侵犯著作权（擅自复制软件） ?软件利用情况调查，修改制度 合规经营的固定活动 对象： 公司内部所有部门 期间： 2004年4月1日～无期限 找出问题的方法：　ＭＡＳＴ （Management-quality Advancement 　System developed by Toyota-Group） 以管理应有的样态，在明确努力方向的同时，通过评价来看到理想状态同现实的差距，自律地改善管理的方法。 ＭＡＳＴ的结构 ＰＤＣＡ的循环 在违法性、道德的判断上 在实务中违法性的判断上、灰色地带很多 不允许说“不知道” 比起法律的文字，更要以“精神”来判断 尽可能避免违法行为的措施、计划是十分重要的 “道德”没有明确的标准，随着时代而变化 发现与“习惯”的社会常识不同之处 不要成为“井底之蛙”（独善其身） 面对社会能够言正其顺地说明，是否能得到理解是标准 要点 １．应遵守的规则是否明确？ 高层的意思是否被员工所周知？ ２．是否理解规则？ 是否意识到有什么不正确违法之处？ 还有疑问时，是否能轻松地向专门部分咨询？ ３．不能遵守规则？ 管理层是否带头在做？ 上司是否默认部下的不正违法行为？ 部下是否默认上司的不正违法行为？ 要点 ４．是否确实察觉到违反规则行为？