华为国际化十年观察二090215.pptVIP

华为国际化十年观察与思考 主讲：孙行健 第三部分 ：华为凭什么独步天下？ 华为核武器解密 60%的企业国际化是不成功的 剑桥大学辛格教授的统计 TCL 李东生说只有国际化的企业才可以生存 2002 斯耐德 2004 汤姆逊 阿尔卡特 三才者，天地人 天时 地利 人和 客户说 华为对需求的快速响应能力，以及技术创新能力是我们与之合作的原因。 华为国际化核爆成功的原因？ 人才？ 技术？ 资金？ 任总说：华为真正战胜对手的重要因素是管理与服务！没有管理，以上优势形不成合力，没有服务则达不到目标。 服务为什么重要？ 那么供应链不重要？ 在华为，服务是每个人的使命 二线要为第一线服务 上游要为下游服务 企业管理主要是对人的行为的管理 任总笑谈：华为的核心技术是什么 分蛋糕的技术 改革的本质是分配制度的改革 华为基本法：我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 按劳付酬 按你父母的投资付酬 按素质付酬 按增长需要付酬 华为绩效改进考核 人力资本增长优先于财务资本增长 全面的素质模型 系统的评估评素质、评绩效 系统的激励制度 系统的培训制度 制度化的能上能下 制度化的轮岗 第四部分 ： 结 论 科力远向华为学什么？ 《成功的国际化企业的核心竞争力研究》 哈佛大学 结论： 95%企业拥有可靠的全球化业务流程 90%拥有核心技术 88%拥有良好的外界关系 华为的管理优化之路 ISO 9000 导入 HSA18000 TL16949 引入MRPII 1000万 全面综合管理系统， ISO工程部 改名管理工程总部 流程优化BPI， 各业务部内ISO办改为流程优化办 全面建设世界级的端到端流程体系 （IBM） IPD, SCM, MM 引入普华永道作为财务管理顾问，毕马威作为审计管理顾问 IT 化， Notes, PDM, 电子流 整军以待的国际化华为-组织体系 多兵种协同作战的兵团制（华为式事业部） 神经、骨架、 血脉 流程、流程、端到端的流程 细节是魔鬼 华为不怕学 星星之火为什么可以燎原？ 华为的传奇，来源于思维的财富 华为的发展过程中，得益于IBM管理顾问集团、HAY顾问公司等外脑的长期贴身协助 只有深刻的内外调研，明且智，才可以有精准的定位，系统的设计 先进不是请客吃饭得来的，是真抓实干积累起来的 多谢倾听，请提问 主讲：孙行健 * 制造 维护 安装 品牌 营销 研发 销售 采购 计划 质保 质控 储存 船务 物流 ￥ 供应链 研发 市场 供应链要精、强、韧 业务环境对供应链提出了更高的要求 供应链管理能力是21世纪核心竞争力 动机 价值观 物质利益 精神利益 能力 习惯 华为文化 荣誉奖 薪酬 任职资格 卓越流程 IT平台 培训 触及灵魂的深层激励机制 投入 任务 产出 职点 知识 能力 解决 问题 应负 责任 X Y Z 16 = 职位分析 贡献 度 等级　　系数 S 　 1.2 A 　　1.1 B 　　 1.0 C 　　 0.8 D 　　 0.5 绩效改进考核 个人奖金系数 19.2 个人奖金额 纯利润 的X% 个人 系数 全体个 人系数和 四等C级 三等A级-四等B级 组织发展 需要度 企业文化 认可度 = 个人可认购股数 增发 股数 个人认 股系数 全体认 股系数和 个人认股权系数 华为军衔制度----任职资格体系 任职资格体系 绩效改进考核 职位分析与薪点 EMT 执委会 战略规划委员会 人力资源委员会 财经管理委员会 战略 与 营销 市场 与 服务 运作 与 交付 人力资源中心 产品 与 方案 财务中心 策略与合作 战略 与 营销 市场 与 服务 运作 与 交付 交换机事业部 产品 与 方案 接入网事业部 … …