清华领导艺术与创新思维理念.pptVIP

五、善于激励，六个先后 1.经理人要两个一致 先偶然后必然,激励一定要及时 国有企业激励的通病 民营企业的硬伤 强化员工的正确行为 * 五、善于激励，六个先后 2. 强将手下无弱兵 激励要先我后他 韦尔奇的四个E* 毛泽东的激励艺术 激励自我才能激励他人 激励是互相的，领导激励的三步曲 * 五、善于激励，六个先后 * Energy 自我激励 * Energize 激发他人 * Edge 决策 果敢 * Execution 务实 执行 * 五、善于激励，六个先后 2. 强将手下无弱兵 　 积极的心态，坚定的意志 　领导者要自信，领导者要给人以信心 　领导者要讲诚信，信任是最好的激励 　相互激励与团队精神 * 五、善于激励，六个先后 　2. 强将手下无弱兵 火车跑得快，全靠车头带 全靠车头带，火车跑不快 激励的重点是自我的激励， 　是领导者和追随者的自我激励。 * 五、善于激励，六个先后 3.尊重人远比关心人重要 首先激励人心，然后激励人的智能 先心后智的逻辑性，心智一致的艺术性 潜能不激励变无能，潜能受激励变显能显能才能变效能，点燃激情与开发潜能 * 五、善于激励，六个先后 3.尊重人远比关心人重要 　罗森塔尔实验 　　罗森塔尔效应 　　传统文化的负面影响 　　先进文化的积极作用 * 五、善于激励，六个先后 4.领导激励要分合有序 激励对象的分合 激励手段的分合 激励制度与激励艺术的分合 激励与约束的分合 * 五、善于激励，六个先后 　4.领导激励要分合有序 韦尔奇的亲笔信，个性化的趋势 激励的对象，先个体后群体 善于庆祝群体的胜利 　 让员工自己去选择去激励 * 五、善于激励，六个先后 4.领导激励要分合有序 王选的忠告：要了解人的需要 激励的手段：先单一后综合 需要→动机→行为→目标 激励的四个着力点 * 五、善于激励，六个先后 5.不能忽视管理的基础 激励为何失灵？ “保健”的重要性 激励取决于增量 保健取决于常量 * 五、善于激励，六个先后 　　5.不能忽视管理的基础 保健与激励的转换 保健与激励的平衡 赫茨伯格理论的应用 用人才与用人力 “271”与用马护牛 * 五、善于激励，六个先后 6. 制度是第一位的 激励机制与约束机制 现代企业制度的根基 制度第一，艺术第二 制度是共性的刚性的 　　　　 制度是透明的公正的 * 6. 制度是第一位的 　激励艺术的制度化 制度安排的激励作用 为什么船主觉悟提高 重庆市的一个案例 　五、善于激励，六个先后　 * 理论小结：领导激励六个先后 先激后励 先我后他 先心后智 先分后合 先保健后激励，先制度后艺术 实际建议：两个及时，两个避免 　　　　　两个苹果，两个转化 * 六、沟通权变，四个认同 1、沟通与认同 　沟通是手段，认同是目的 　沟通在先，认同在后 　先认同人，后认同事 　先认同他，后认同你 　认同是相互的,认同是主动的. * 六、沟通权变，四个认同 1、沟通与认同 外求共同点，内求共鸣感 　深求认同感，实求影响力 陈毅与齐仰之，赢得认同的途径 　宋楚瑜为何讲方言？连战为何认母校？ * 六、沟通权变，四个认同 2、权变与认同 　 角色的认定，角色的权变 　 行为的权变，期望的调整 　 权变不是权术　权变是领导艺术 　 对上对下不一样 * 六、沟通权变，四个认同 　 2、权变与认同　 　 　 调能力距，调心理距