管理人员自我完善.pptVIP

欢迎各位管理人员参加培训 * 管理人员的自我完善 * 管理者的特征说明 成为管理者之后不要认为自己是一个了不起的人，在企业内工作最卖力的应该是管理人员才对 管理人员是指领班至总经理级的人物。 管理人员是通过部属完成工作的人。 管理人员是所谓的PLANING MANAGER，一面驱使部属一面推行本身业务的人。 管理人员是以目标为中心，而不是以工作时间为基准的人。 管理人员是部门的经营者和责任者。 企业的优势是以管理人员的质与量来决定的。 管理人员是面对很难工作的人。 管理人员是“背负重债的人”而不是“了不起的人”。 管理人员是不会因“头痛”或“腹痛”等理由而请假的人。 管理人员是必须比部属早到，比部属晚退的人。 * 管理者的五大功能 管理人员必须自己决定做什么，而不是接受指挥而做事，同时管理人员也必须彻底发挥五项功能。五项功能指“决定、计划、准备、实施、检查”管理人员必须知道如何掌握这五大功能的比重,成为管理为员后”决定”与”检查”的比重也随着增加. 管理人员是部门的经营者或责任者，他必须对本部门的业绩负责。 管理人员必须管理“人”“财”“物”“信息”。管理即是所谓的“PLAN”“DO ”“CHECK”。 管理必须统率及指导部属，同时也应该使部属发挥100%以上的实力。 管理人员必须解决问题，所谓的问题即指“阻碍提高业绩障碍的物”。 管理人员必须进行业务判断，职位越高，判断的工作越艰难。 * 管理者的宪章制度 一旦逃避，工作便会紧追不舍。如果管理者逃避工作,部属的心就会逐渐疏远 。 身为管理者，我要自动面对困难的工作。 身为管理者，我是经营者的化身，同时也是推动经营的原动力。 身为管理者，我必须使部属及组织的力量发挥到极点。 身为管理者，我必须工作迅速，不浪费时间。 身为管理者，我必须不断地自我启发。 身为管理者，我必须具备创造力才能在新时代生存。 身为管理者，我时时以数字来判断事物。 身为管理者，我必须积极的行动。 身为管理者，我必须积极地培育部属。 身为管理者，我在行动上必须具有目的意识，问题意识，价值意识。 * 管理者的日常评判在企业内，职位越高越需要正确的判断力 做个能培育人才的管理者。 做个爱护部属的管理者。 要恩威并施。 要辅助上司，唯有协助上司自己才有晋升机会。 采取少数精锐主义。 高工资，高效率。 企业是我自我锻炼的场所 使工作与学习并进。 对人要亲切，对工作要严格。 公私要分明。 管理者是推动部属工作的人 强将手下无弱兵。 工作要迅速，正确，精简，经济。 红字是可悲的，必须重视利益。 数字观念不强的企业无法盈利。 管理者的行动是以目标为中心线，而不是以时间为中心。 工作时要谨记，不可浪费每一分每一秒的人事费。 要牢记同业界的经营指标。 * 管理者的自我超越艺术 自我激励 弄清楚自己所在的状态 决定事情成功的要素 意欲——渴望、希望、愿望 能力——达成力、持续力、创造发展力 运气——只要有能力运气一定会跟着来 自我改变的方法 减少武断推论 减少以偏概全 减少断章取义 减少错误的重要性评估 减少过度个我化 减少绝对的二分法思考 增加自我观察记录 增加自我指引训练 * 管理者的自我改善理念 积极行动 提高干劲 专业意识 自我勉励 敬业精神 品质管理 * 专业意识 成为管理者之后，必须有强力的专业意识，一个名符其实的管理者，应谨记以下专业十训 所谓的专业是指，把生命赌注于工作的人。 所谓的专业是指，对自己的工作觉得自豪的人。 所谓的专业是指，工作时能掌握先机的人。 所谓的专业是指，工作稳重的人。 所谓的专业是指，工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人。 所谓的专业是指，朝高目标迈进的人。 所谓的专业是指，对结果负责任的人。 所谓的专业是指，认真对待工作的人。 所谓的专业是指，所得的报酬依成果而定的人。 所谓的专业是指，经常自我提高能力的人。 * 自我勉励 当我们遇到挫折和气馁时能认真去体会下列训 工作要自己去开创，不应等别人来指示。 工作要主动去推动，不应等上司来催促。 规模小的工作只会使自己退步，要积极从事规模大的工作。 勇于面对棘手的工作并设法克服，如此才能得到进步。 不达目的绝不罢休，即使困难重重也不轻言放弃。 面对长期计划，唯有付出忍耐，智慧及努力才能获得成功 引导周围的人及被你周围的人诱导，这是事物的均衡之理。 对工作没信心，则成绩必定不可观。 脑筋要转得快，处理任何事情应小心谨慎，不可有任何的疏忽。 摩擦是进步之母，积极处事之原动力，千万别逃避它。 * 敬业精神 这是一个越来越重视服务的时代。