管理能力和领导者培养.pptVIP

关于向大亚洲地区的外派人员 评论: 经常性地和亚太区总裁、人力资源总监以及全球的业务部门进行回顾并讨论继任者的培养和外派人员的归国事宜. 讨论的问题: 职务的本地化 员工的本地化 外派人员的归国 培养本地的继任者 怎样根据本地需求设置相应的职位? 来自于香港和台湾的人员目前职务的本地化已经列入3年规划 * 在积极推动人才本地化进程的同时, 我们依然小心谨慎以避免本地化过快的负面效应，同时也避免出现本地人才短缺的情况. * 第一线的领导能力发展举措 第一线的领导力体系是XX卓越领导力体系的一部分; 是一个全公司的举措，用于发展各个层级的领导者. 由 Dan Carp在2001年启动该计划 一个全球的小组在2002年成立，以建立一个发展第一线（最初级）经理人领导能力的新模式. 这个举措被称为第一线的领导力体系(FLES) * 什么是第一线的领导力体系？ 第一线的领导力体系具有对管理者绩效产生推动作用的8个部分. 这8个部分是: 清晰明确的要求和期待 (为增长所需的能力) 有效地选择管理者 领导力评估 学习和发展 绩效管理 支持机制 岗位设计 评估 * 增长所要求的领导能力 以下是在公司各阶层的领导者都应该具备的关键能力 依照价值观来领导 大局观 有效沟通 推动并管理变革 传播信心 适应能力强 关注增长 获胜的动力 关注外界环境 * 第一线的领导力体系公司的最低要求 在 2003年，公司贯彻实施第一线领导力体系的下列最低要求 潜在的管理者 ? 了解“增长所需的领导能力” ? 了解并学习管理者的工作角色和职责 进行自我评估来确定对领导角色的适应和准备就绪的状态 新的管理者 ? 一个正式的支持系统 (经验少于1年) ? 学习“增长所需的领导能力” ? 学习如何创造一个包容性的工作环境 有经验的管理者 ?学习“增长所需的领导能力” (1年或1年以上的管理经验) ?360 度的领导能力评估 * * * * * * * * * * 管理能力和领导者的培养：承诺与执行 * XX的现状 影像领域的全球领导者 在超过160个国家超过7万名员工 2002年的收入：128亿美元 生产基地: 美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国. XX在世界上几乎每个国家的各类影像产品领域享有优势. * 在20个国家有运营 10,000 位员工 60 个办事处 14 个生产基地 13,000 个快速冲印店 在所有XX产品的市场上占据份额第一 大亚洲区 * XX在中国 5000 位员工 30 个办事处 6 个生产工厂 8600个快速冲印店 2000个XX指定彩扩收件网络 在所有XX产品的市场上占据份额第一 * XX的关键业务领域 民用摄影 专业影像 医疗影像 数码影像 娱乐影像 文档影像 * 领导力开发 其实很多公司都有许多大致不二的方法和程序 执行能力造成了结果的巨大差异! 能力开发和激励的执行层面 一流的执行包括 简洁化 关注外界环境 纪律 以增长为目标 并非特别地与众不同 为获取竞争优势而必须是可以分别实施 关键不是做什么，而是为什么做以及怎么做. * XX的价值观 : 最核心的期望 尊重个人 正直不阿 相互信任 信誉至上 自强不息 论绩嘉奖 * 执行 以变应变 眼光向外 洞悉全局 沟通信息 鼓舞士气 争做赢家 恪守价值观 注重增长 推动变革 纪律 简洁化 关注外界环境 * 高级管理层层面 关注和承诺 * Dan Carp 对领导力的发展 提出了新的期望 “领导能力是我们面对的最关键挑战之一。我需要依靠大家（高管层和中层经理）来帮我推动市场导向的领导力开发。.” Dan Carp, 在卓越领导力发展计划启动的仪式上对集团执行官们的讲话 (2001年4月2日) * 管理层的选择和任命 GOLD Process: 全球人才库 Excel Process: 领导人选拔计划 全球领导力论坛: 高层之间的交流 (注：GOLD Process和Excel Process均为XX公司领导人选拔培养计划的名称） * GOLD Agenda 促进不同业务部门管理层的流动 相应的评估 对关键区域职务继任安排的总结 SPG 继任者 早期职业规划和人才多元化 发展规划总结 * 表 2. ( 机构 名称 ) R ELATIVE L EADERSHIP A SSESSMENT FOR I NCUMBENT D IRECT R EPORTS 执行 1C 1B (combined