联想人力资源战略企业管理中体现.pptVIP

联想精神 爱国主义精神 以信为本 大局观 艰苦奋斗 拼搏创新 …… 爱国主义精神 联想集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务，不仅 仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会，而且将把 几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。 ……我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况， 总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模 范，成为中国企业掌握先进管理规律的模范，成为中国企 业高科技产业化的模范。 ——柳总《把压力转化为动力》 在联想集团99财年誓师大会上的讲话 微机部成立之初…… 个人的信誉（求实）： 踏实做事、说到做到、点滴积累 取信于用户、取信于同仁、 取信于上级、取信于下级、 取信于政府 公司的信誉： “以用户效益求公司效益” 宁可损失金钱，绝不丧失信誉 以信为本 信誉是金 什么是大局观？ 从联想的根本利益考虑问题 “退出画面看画” 为什么要强调大局观？ （1）现代企业管理的要求 （2）实现联想目标的要求 （3）联想的管理结构的要求 大局观 拼搏精神 把5%的希望 变成100%的现实 —— 客观的态度 —— 科学的方法 —— 不懈的行动 —— 承受失败的勇气 技术和产品创新——企业生命的体现 - QDI主板无跳线技术SpeedEasy - 电脑公司不断推出的新产品 - LTL四赢理念 市场创新——企业竞争的策略 组织创新——企业经营的基础 - 联想如何解决新老交替问题 老同志如何退下去？ 年轻人如何顶上来？ - 管理模式的变化 创新精神 人人都是发动机 联想的价值观要体现在行为上 维持 发展 调离或辞退 培训 工作的绩效 联想价值观的行为表现 低 高 高 联想致力于帮助员工最大地发挥潜能，并肯定其成就。 衡量人才的标准 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重贡献 联想的人才观 联想对人才的要求 立意高远，求实进取 德才兼备 德的内涵之一：“8分6分说” 对高级人才的要求： 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩 联想的人才观 清清白白做人 光明正大干事 勤勤恳恳劳动 理直气壮挣钱 联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人 联想的人才观 1和0：领军人物 用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马” 联想的用人与育人 联想人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式 联想的用人与育人 人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实 联想的用人与育人 联想 以人为本 联想人 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效 天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密 联想人应严格遵守联想的规章制度 各项规章制度 CI管理 态度 行为 习惯 性格 命运 端正态度 想改变自己命运的时候，从态度开始。 企业培训 与战略实施的关系 以拆分前的联想集团为例 （2000年以前） 对员工培训的一点认识 办长久公司的根本问题 ------用人与树人 “以人为本”的一个方面 ------把人培养成强者 战略的形成和认识统一的过程 ------形成氛围、快速应变 学习科学先进的观念、知识、技能 ------战术动作执行到位 联想培训体系的指导思想 干部 员工 以“管理三要素”为核心统一语言、统一标准，以国际领先企业为标杆认识差距、学习经验。 以公司价值观和个人追求的融合为导向激发员工创造性，培养员工职业素质提高其社会价值。 ? 决策层 培训对象 管理层 操作层 企业目标 企业文化 技能、基本管理理念、团队精神 管理技能、领导 能力、团队协作 战略能力、前瞻能力 国际观 主要培训内容 管理三要素 培训体系的指导思想 基本培训体系 新员工 （文化、制度、技能） 基层干部 （管理技能） 中层干部 （领导能力） 高级干部 （战略能力） 联想简介、历史 基本管理理念 带队伍 管理理念、领导技能 管理趋势、外界环境 联想文化、制度 基本管理技能 个人生产力 人力资源管理、有效授权 前瞻能力、战略能力 联想礼仪