针对战略成本问题研究.pptVIP

（三）竞争战略 竞争战略要依靠包括成本管理系统在内的一系列的经营管理活动来实现，成本管理系统只是竞争战略实施的工具。不同的竞争战略有不同的成本管理战略和重点，因此会对成本管理系统的设计提出不同的要求，表现在成本管理方法的运用等方面。 * ? 成本领先战略 差异化战略 战略规划 重要性 弱 强 资本支出评价标准 更多的强调财务数据，如成本等 更多的强调非财务数据，如市场占有率等 预算体系 预算的作用 控制工具 短期的计划工具 预算的修改 比较难 比较容易 业绩评价中标准成本的作用 比较重要 不重要 弹性预算对控制成本的重要性 比较大 比较小 完成预算的重要性 较大 较小 控制内容 控制结果 控制过程 向上级非正式报告的内容及频率 政策性事项的报告较少，营运性事项的报告较多 政策性事项的报告较多，营运性事项的报告较少 激励制度 奖金在薪酬中的比例 较低 较高 奖金发放标准 强调财务指标 强调非财务指标 奖金确定方式 比较客观 比较主观 * （四）各影响因素之间的关系 外部环境 内部环境 成本管理系统 竞争战略 * 二、成本管理系统的设计原则 ? 企业在设计成本管理系统时，除要综合考虑成本管理系统的影响因素外，还要遵循一定的设计原则。 （一）竞争战略指导原则 * （二）成本效益原则 （三）协