薪酬的概念与薪酬管理目标.ppt

薪酬管理 郭培芳 博士 guopeifang@ 1、乔治·T ·米尔科维奇（GEORGE T.MILKOVICH）等著：　《薪酬管理》(COMPENSATION),中国人民大学出版社约瑟夫· 2、托马斯· J ·伯格曼（THOMAS J. BERGMANN）著：　《薪酬决策》(COMPENSATION DECISION MAKING), 中信出版社3、 J ·马尔托奇奥(JOSEPH J. MARTOCCHIO)著： 《战略薪酬》（STRATEGIC COMPENSATION），中国社会 科学院出版社 概览 　 薪酬是什么(what) 薪酬是什么(what) 薪酬是什么(what) 薪酬是什么(what) 薪酬是什么(what) 薪酬是什么(what) 薪酬是什么(what) 薪酬是什么(how) 薪酬是什么(how) 薪酬是什么(how) 薪酬是什么(why) 薪酬是企业管理的重要工具 　 企业生产经营与薪酬 薪酬目标之一：吸引员工 薪酬目标之二：保留员工 薪酬目标之三：支持工作流程 薪酬目标之四：激励员工 薪酬目标之五：控制成本 薪酬目标之六：合法 1、从员工的角度考虑，薪酬是养家糊口的经济来源。讲薪酬的这个方面对劳动者的意义与对工作行为的影响。引用一些老百姓的故事（华通开关厂的故事、自杀讨薪google搜索到47万多条、熊德明的故事、）。2、引申，强调说明薪酬对个人的重要性。假如员工这方面的期望得不到满足，会影响员工的工作态度、工作行为。举例说明各种破坏性的表现（隐性的－华通开关厂、显性的－破坏机器、攻击管理者）。3、为了维护薪酬收入，员工可能发挥出巨大的潜力。猎枪生产厂的案例 1、讲人工成本对企业的意义、作用，对企业行为选择的影响:用工数量、产品质量、产品数量等等。2、人工成本高，企业的行为选择：高价出售产品（保持盈利）、平价出售产品（少盈利、亏损）。 1、报酬和成本是一对矛盾。对人力资源的竞争使得工资增加，要求提高劳人工，否则，就吸引不到人才，保留不住人才，影响积极性；市场产品竞争使得价格下降，要求降低人工；否则，人工成本过高，就会影响竞争力。2、这两者能统一起来吗？企业应该怎么办？2、引用美国汽车厂商和日本丰田汽车竞争的案例－通过技术创新，竞争的结果是更好的产品和更便宜的价格。3、引用珠江三角洲中国低成本加工企业的案例，并结合新劳动合同法。低成本优势的中国企业，能够通过产业升级解决这一矛盾吗？ 1、薪酬是交换。各取所需。劳资双方都设法得到自己所要的。行为分析举例。问题：劳资双方是对立的吗？2、是实现人力资源配置的杠杆。举例，看人们从读书选择专业到求职的追求就行了。看优秀人才集中在什么地方。3、同时，是一个社会或者一个企业最基本的奖励制度。看人们的行为追求：政府公务员、学校老师、商业投资者（虚拟经济与实体经济）等等。 先从薪酬管理打交道的最初感性认识开始。 1、概括说明这是薪酬支付的时间特征。2、结合实例介绍各种形式的做法、特征。　3、说明不同方式存在的理由：适应不同的工作岗位、不同的职业人群。 完整薪酬组合方式：针对不同的职业。并解释这么设计的理由。 解释。小结。并询问学生有什么疑问。 1、完整薪酬中的组成部分。2、分别说明各个部分是根据什么设计的，以及为什么提供这些项目。 举例分析三个方面。以馄饨店岗位和幼儿园岗位为例。1、多少薪酬有足够吸引力？2、怎样设计不同的形式更有吸引力？3、薪酬组合对行为的导向和约束作用，符合工作性质和个人期望。比如说，店员、管理人员、工人、老师的现行工资奖励办法等等。 hrm001.ppt HRM hrm001.ppt HRM －－人力资源管理途径 应用心理学人力资源方向专业选修课 基础 推荐阅读书目（任选其一） 薪酬的概念 薪酬管理的目标 薪酬水平的确定 确定薪酬内部结构 薪酬体系设计 常见薪酬组合方案 薪酬的概念 CM CM CM CM CM 吃饭 穿衣 看病 住房 教育 CM 原料成本 厂房租金 贷款利息 机器折旧 人工成本 纳税 CM CM 　时薪 　日薪 　周薪 　月薪 　年薪 CM 　基本工资 　奖金 　加薪 　福利 　分红 　补贴 　股票期权 CM 　报酬＝现金＋实物福利＋免费医疗＋带薪进修＋带薪假期 ＋股票期权＋…… 　报酬＝零底薪＋提成 　报酬＝基本工资＋月度绩效奖金＋年度成本节约奖金＋…… 　报酬＝基本工资＋季度奖金＋年度奖金＋加薪＋补贴＋…… 　………. CM CM 　薪酬设计，就是对薪酬做出统筹安排，目的在于实现企业目　　标。薪酬设计包括政策和操作两个层面的安排。 　日常薪酬管理，就是根据薪酬设计方案进行动态维护、调整　　，保证薪酬设计预期目标的实现。 　一般来说，“薪酬管理”包含了薪酬设计