领导任务与条件.pptVIP

* 領導的任務與條件 3-1 * 第一節 領導的任務 領導者在一個團體，或是組織裡擔負主要成敗責任。作為一位領導者必須充分了解其所應負之使命與任務，以便引領被領導者走向成功之路 3-2 * 一、確立目標 作為一位領導者，首先必須依據團體的性質、類型訂定目標，讓團體朝著共同的目標前進，並時常監督、考核，使行動一致不會脫軌 3-3 * 二、塑造價值觀 價值觀會影響行為，因為人們經常是依據自己的價值標準，來衡量人、事、物的重要性 3-4 * 三、激勵團隊行動 領導者在鼓舞行動時，不能單憑自己的想像臆造動機，而是要將既存的動機釋放出來加以適當引導 3-5 * 五、致力整合工作 多元化社會的特點就是要能容納各種不同的意見。因此，通常需要有人挺身出來整合力量，才有成功的可能 3-7 * 六、溝通與說明 溝通乃人與人之間，資訊與意見的交換或流通 溝通的過程，是發送者將意見傳達給接受者 惟有使接受者完全了解發送者所傳達資訊或意見之真正意義，才可稱得上是有效的溝通 3-8 * 七、擔任代表 現在社會體制，各組織間相互依存的程度愈來愈高，於是每個階層的領導者都必須與其他體系互相往來，在這往來過程中，領導者往往擔負組織或團體的代表，代表出面談判、維護團體利益、執行公共關係等 3-9 * 八、引領組織永續生存發展 時代在變，環境在變，領導者觀念與做法也須隨著改變，才不會被時代淘汰 領導者必須不斷為組織灌注新的活力與生命力，促使更新過程不斷的進展，讓組織得以永續生存與發展 3-10 * 四、執行管理工作 擬訂計畫並設定優先順序 成立組織及建立制度 維持體制運作 制訂工作流程和決策 運用政治判斷 3-6 * 管理 領導 階層 * 第二節 領導的基礎 領導是一種處理人際關係的藝術， 領導必須以主觀優越條件，運用精神力的感召，以博得追隨者的服從、信仰、合作，以達成使命 領導強調內心、意志與精神的融洽，方能發揮高度的效果 3-11 * 人之異於其他動物，最大的差異在於「靈性」及「群性」 3-12 一、了解人性的特徵 * 二、熟悉人性與欲望 人性有共同特徵，亦有個別差異，倘若能對共同的特徵予以深入的理解及關注，因勢利導，必能產生神奇的效用 3-13 * 三、知人與善任 欲有效掌握人才，首先必須了解人類行為的傾向 用人不疑，疑人不用 3-21 * Maslow(1954)需求層次理論 生理需求 安全需求 愛與隸屬需求 自尊需求 自我實現需求 靈性需求 * 第三節 領導者的基本條件 領導者若能不倚靠權勢，就能使部屬樂於自動、熱誠接受指揮，貢獻全部力量，甚至犧牲生命，主動完成任務，這便是對領導者能力的考驗 領導者必須講求自身的條件與修為，有了足夠的素養，始可有效遂行領導工作 3-22 * 一、良好的品格 品格是個人人格特質的總合，也是個人所抱持價值觀及行為表現的融匯 領導者若能充分體現良好品格，以身作則，率先躬行，自然能成為團結的核心，受到部屬景仰與信賴 3-23 * 在社會急遽變遷下，領導者必須不斷充實自身學識經驗、思維理則、科學辦事能力及表達技術等知能，方能博得部屬的信服與敬重 學識、經驗、能力等之精進，需藉助學校教育、自我進修、參觀見習等各種管道，不斷自我充實，使本身有足夠的能力，做出正確思考判斷 3-24 二、廣博的知識 * *