毕业论文-浅析产业链与企业竞争优势汇.docVIP

浅析产业链与企业竞争优势 目 录 目 录 I 摘要 III 前言 1 1 绪论 2 1.1 产业链的含义 2 1.2 产业链的特点 2 1.3 产业价值链上企业竞争优势的来源 3 2 企业集团产业链理论概述 6 2.1 企业集团产业链的结构 6 2.2企业集团产业链功能效应 6 2.3从产业链角度分析集团企业核心竞争力的提升途径 7 3 中粮集团产业链现状及问题 10 3.1 中粮集团概述 10 3.2中粮集团产业链的现状 11 3.3中粮集团全产业链存在的问题 13 4．优化中粮集团产业链的方法 15 4.1 优化中粮集团产业链的总体思想 15 4.2 实现中粮集团自下而上的产业链 15 4.3 打造集约式的管控平台 16 4.4 三种方式的深度探索 16 5 结论 18 参考文献 19 浅析产业链与企业竞争优势 摘要 随着产业的变迁和全球经济一体化进程的加快，越来越多的企业开始有选择性地扩充或整合价值链条，从而创造更大的客户价值。同时，企业也发现自身的竞争优势与企业面临的产业环境，以及在产业中的地位密切相关。本文从我国企业集团所面临的来自外部环境和内部缺陷的挑战，探讨以全产业链模式为基础拉动企业成长，并从中粮集团全产业链模式出发，研究产业链与企业竞争优势间的关系, 重点阐明如何通过产业链整合为企业集团确定竞争地位、获取更大的竞争优势提供分析思路。 关键词：产业链，竞争优势，企业集团，全产业链模式 前言 随现代企业之间的竞争，不仅仅是单个企业之间的对抗，而且是围绕企业分别向上和向下延伸出的价值链条之间的整体比拼。正如《平台领导—— 英特尔、微软和思科如何推动行业创新》一书所揭示的那样：“未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商业生态系统之间的对抗。”企业在不同阶段需要制定相应的竞争战略，进而才能在市场上获得持久的竞争优势。 企业集团本身是若干企业的集合体，其内在的结构特点适应了新的竞争态势下链接产业环节的需要。在产业链竞争阶段，大企业通过资本运作（企业并购）组成企业集团，在全球范围内设置营销服务、制造组装、研发设计等分部，进一步地，通过产品或服务外包等组成更有竞争力的虚 实结合的战略联盟，对产业链上的优势资源进行高效整合，形成全球产业链，成为具有行业垄断性的巨型跨国企业。国际经济格局表明，一个跨国公司可以形成一个区域经济发展的特色，几个跨国公司可以支撑一个国家的整体经济发展。 在全球产业链的视角下，任何行业的产业链，除了加工制造这一环节外，还有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售服务等六个环节。这6 大环节是整个产业链里最有价值、最能赚钱的部分。发展企业集团的目的就是占据产业链中高利润的部分，提高我国的综合国力。国际跨国公司通过抢占国际产业链的两端来控制着整条产业链。我国企业在全球经济主要处于产业链的利润低端，培育和造就大企业集团是适应产业链竞争的必然选择，是中国当前经济发展的重要目标之一。 世界金融海啸引发的经济危机，使得我国经济下滑，需求不旺，出口受阻。但发达国家的经济受到更为沉重的打击，此时也是我国企业向产业链价值高端进军的良机。中粮从食品到商业地产，从大豆到大悦城，一句“产业链，好产品”广告语点出了集团的战略意图；万达的主业早已跳出商业地产之外，踏入了商业、酒店、文化、零售等各个领域；华润正努力打通上下游环节，形成具有华润特色的商业地产产业链；深国投商置宣布收购美国西蒙集团五个购物中心一周之后，又新推出两只基金Industry Chain）一词源于迈克·波特1980 年发表的《竞争优势》一书中提出的“价值链”(Value Chain )以及此后出现的“供应链”(Supply Chain)。[1]产业链是由同一产业内所有具有连续追加价值关系的活动构成的价值链，也称产业活动链（李严锋、杨琦2005）。这一概念主要是从产业的角度提出，较为宏观。而从某一企业的角度来看，要加强本企业在整个产业链中的地位，通过企业核心竞争力的提升来提升整个产业链的竞争力，就必须采用供应链管理的思想和管理模式，因此供应链是一个更为微观的概念。供应链管理的思想，是要把整条“链”看作一个集成组织，把“链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条 “链”进行集成管理。供应链管理的目的，主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、商流、信息流和资金流的合理性和优化，从而提高整条“链”的竞争能力，这已达到产业链企业间合作的高级阶段。 1.2 产业链的特点 产业价值链是多个企业价值链的整合, 是产业中一个不断转移、创造价值的通道，在产业价值链中, 每个节点都由若干同类企业组成，他们之间是竞争关系，与上、下游企业之间则是交易关系。产业价值链一般是按照纵向来进行划分的。一个完整的产业价值链包括原材料加工、中间产