毕业设计（论文）-大楼建设工程施工组织设计汇.docVIP

摘要： 随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 本施工组织设计是针对#楼工程施工的纲领性文件。编制时对、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本设计主要包括以下内容：施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。 关键词：工程、 、、。 目 录 1 施工组织设计编制说明 1 1.1 编制范围 1 1.2 编制原则 1 1.3 编制依据 1 2 工程概况 1 2.1 工程简况 1 2.2 建筑概况 1 2.3 结构概况 2 2.3.1 基础形式 2 2.3.2 框架柱、墙、梁板的的主要几何尺寸 2 2.3.3 砼强度等级 2 2.3.4 墙体 2 3 施工部署及进度计划及准备 2 3.1施工总体布置 2 3.2施工进度计划 3 3.2.1 总工期目标 3 3.2.2 建筑主体施工进度安排 3 3.2.3 装饰工程施工进度安排 3 3.3 施工准备 4 3.3.1 物资准备 4 3.3.2 劳资准备 4 4 主要分部分项工程主要施工方案及技术措施 6 4.1 钢筋分项工程施工 6 4.1.1 钢筋工程施工工艺流程 6 4.1.2 原材料 7 4.1.3 钢筋加工 7 4.1.4 钢筋连接 7 4.1.5 钢筋安装 8 4.1.6 钢筋保护层控制方法 10 4.1.7 质量检验 10 4.2 模板分项工程施工 11 4.2.1 模板工程施工工艺流程 11 4.2.2 框架柱模施工工艺 12 4.2.3 墙模板支模 12 4.2.4 梁板模板支模 13 4.2.5 底模拆除时的砼强度要求 13 4.3 混凝土分项工程施工 13 4.3.1 砼的供应及生产方式 13 4.3.2 砼的施工工艺流程 14 4.3.3 不同部位砼浇筑方法 14 4.3.4 砼试块制作与坍落度检查 15 4.3.5 砼的养护 15 4.4 外脚手架搭设方案 16 4.4.1 基本设计方案 16 4.4.2 主要施工方法 16 4.5 门窗工程施工 18 4.5.1 铝合金窗、木门安装 18 4.5.2 门窗安装质量要求 19 4.6 砌筑工程施工 19 4.6.1 砌筑工艺流程 19 4.6.2 砌筑施工要点 19 4.6.3 质量要求 20 4.6.4 质量控制措施 21 5 施工保证措施 21 5.1 工期保证措施 21 5.1.1 总计划控制，周计划、月计划分步实施 21 5.1.2 围绕网络计划，确定关键控制点 22 5.1.3 以技术方案为先导，以预控为手段 22 5.1.4 加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修 22 5.1.5 全力以赴，加强内部各横向配合 22 5.1.6 细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期 22 5.1.7 合理规划施工平面布置，开工前预先安排塔吊进场 22 5.1.8 配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响 22 5.2 工程质量保证措施 22 5.2.1 建立健全项目质量保证体系 22 5.2.2 施工准备阶段的质量控制 25 5.2.3 施工阶段的质量控制 25 5.2.4 交工阶段的质量控制 26 6 安全生产保护措施 27 6.1 管理职责 27 6.2 工地管理具体目标 27 6.3 安全保障检测设备及相关资源配备计划 27 6.3.1 安全保障检测检查设备配备计划 27 6.3.2 相关资料配备计划 27 6.4 采购安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施 28 6.4.1 通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽等符合安全规定的要求。 28 6.4.2 对供应商评定条件 28 6.4.3 采购文件的审批 28 6.4.4 材料采购和验收控制点 28 7 文明施工及环境保护 28 7.1 文明施工措施 28 7.1.1 封闭管理 28 7.1.2 施工场地管理 28 7.1.3 防火、防盗 29 7.1.4 现场综合治理 29 7.1.5 现场服务 29 7.1.6 材料管理措施 29