毕业设计（论文）-激励机制在企业中运用的问题、原因与对策汇.docVIP

提供全套毕业设计，欢迎咨询 自学考试本科生毕业 论 文 论文题目：激励机制在企业中运用的问题、原因与对策 作者姓名： 所学专业： 人力资源管理 准考证号： 050113257945 指导教师： 二零一四年 十 月 目　录 内容摘要 4 一、引言 5 二、激励机制在企业中运用的问题 5 （一）企业中激励机制未能得到很好的运用 5 1.管理者缺乏对员工的尊重 6 2.员工缺乏自信心 6 3.激励过程中缺乏沟通 6 4.员工缺少赞美 7 （二）激励制度不健全 7 1.思想感情激励不到位 7 2.绩效考核激励不合理 7 3.职务晋升激励不规范 8 （三）奖惩机制不透明 8 1.奖惩不当的影响 8 2.奖罚不分明造成的后果 9 3.奖惩不及时 9 三、激励机制在企业中运用的问题存在的原因 10 （一）管理者未合理的运用激励机制 10 1.管理者对激励理论的错误认识 10 2.管理者滥用激励机制 10 3.员工得不到重视 11 （二）激励机制在企业中不能有效发挥其作用 11 1.激励机制较随意性且执行力不足 11 2.员工缺乏企业的认可 11 (三)影响有效激励的因素 12 1.对员工的激励缺乏针对性 12 2.对员工的激励缺乏公平性 12 3.对员工的激励缺乏系统性 12 4.对员工的激励缺乏灵活性 13 5.对员工的激励缺乏人文性 13 6.对员工的激励目标缺乏明确性 13 四、激励机制在企业中运用问题的对策 13 （一）建立公平合理的激励机制 13 1.对待员工做到公平合理 13 2让员工明确企业的发展目标 14 3.创建“以人为本”的企业文化 14 （二）完善企业的奖惩制度 14 1.管理者合理运用奖惩机制 15 2.每一次奖励要与实际工作挂钩 15 （三）激励模式的有机结合 15 1.物质激励和精神激励相结合 15 2.薪酬制度与绩效相结合 16 五、结束语 16 【参考文献】 18 致 谢 19 内容摘要 在当今社会的企业管理体系中，员工是企业的核心竞争力，如何保持企业中人才始终保持富有创造精神及开拓意识；始终保持人才流动稳定性，即不会人浮于事，无所作为；也不会对企业稍有不满，就选择跳槽离开。本文通过对激励机制的分析，剖析激励机制在企业的合理运用对员工工作情绪的影响，从而更有效的提升员工的工作效率，开发员工的工作潜能！ .关键词：人力资源；激励理论；惩罚机制； 正文 引言 在企业管理中，管理者总是期望用最低的成本换取员工最大的付出；希望员工对加班不抱怨，对出差不拒绝，对企业目标努力追求，对企业忠诚，对业务忠诚，对客户忠诚，殊不知，有很多员工工作不只是为了薪酬，也是为了晋升、荣誉、培训以及情感上的满足。根据马斯洛需求层次理论，对于员工的有效激励就在于，通过满足员工的各种需求，让员工在工作中投入更高涨的热情，更积极主动的投入到工作中去，为企业创造更多的效益。人力资源是企业的基本和核心要素，正如“企”字的构成：“企”字少了“人”，就是“止”，即意味着企业的消亡。在企业的运营中，无论是计划、组织、控制、领导，还是销售、反馈等其它方面的工作，都离不开人的活动，因此如何激发员工的工作热情和积极性对企业战略目标的实现有着重要意义。早在我国汉朝司马迁的巨著《史记》中的范睢、蔡泽列传中，就已出现“欲以激励应候”之语，意思是激发使其振作。激励就是激发人的内有潜力，开发人的发挥能力，调动人的积极性和创造性。 激励机制在企业中运用的问题 “激励”一般指激发人的行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行为的内驱力，使人达到一种兴奋的状态，从而把外部的刺激内化为个人自觉的行动。从狭义上讲，激励就是一种刺激，指促进行为的手段。 企业中激励机制未能得到很好的运用 激励机制在企业中有着至关重要的作用，员工在工作的同时，更需要企业认 可他们的价值，尊重他们在企业中的地位。企业需要通过激励的方式来呈现对员工工作绩效的肯定，使员工更努力的为企业效力，提升企业效益。 管理者缺乏对员工的尊重 　每个员工者会希望在工作中开拓创新，以更具效率的工作方法赢得企业的认同，从而实现自我价值。在员工的职业生涯中，获得多少工资、处于哪个职位并不一定是其关注的唯一重点，自我价值的实现以及被认同才是员工最深层次的需求，而工资、职位只是自我价值的外在体现，赢得一个员工的忠诚关键在于，企业能否帮助员工实现现自我价值；能否给予员工充分发挥才能的机会。很多管理者并没有认识到员工自我实现的重要性。员工的职业生涯与人的成长过程是相似的，每个人的成长必然是向着更独立、更积极、更活跃发展的。 尊重是一种无声的激励，也是一门