中化国际石油焦堆场项目建议书210.pptVIP

中化国际－石油焦堆场项目建议书 1.1.PPT 中化国际－业务分销模式战略转型“携手中化国际，共同发展” PROPOSAL FOR SINOCHEM INTERNATIONAL VISIBILITY TECHNOLOGIES 2006年7月 Understanding of this project Industry information about Petroleum coke Government Plan for the Yangtze Delta (including Ningbo) Ningbo geographical position is ideal for transportation Four port areas of Ningbo Ningbo port fact sheet Ningbo yard fact sheet Rapid growth of Sinochem International Five core business units Faced with external competition and internal optimization, SINO CHEM decided to enter into the distribution business Methodology：NPV,IRR calculation NPV和IRR是我们用来进行不同运营模式比较的常用指标 NPV (Net Present Value) 未来某一段时期内项目的净现金流依据某一个贴现率计算的的现值 IRR (Internal Rate of Return) 是项目现金流入量现值等于现金流出量现值时折现率。其经济含义是在项目寿命期内项目内部未收回投资每年的净收益率 Methodology：NPV,IRR calculation Methodology：NPV,IRR calculation VISIBILITY 于1996年成立于新加坡，成员来自知名的物流和咨询企业如：凯捷信息咨询，联合国际包裹，英运物流等 1997年VISIBILITY进入中国，成立上海苁盛科技贸易公司 公司网点：中国总部设于上海的苁盛科技，在天津，杭州，厦门和广州设有办事处或战略合作伙伴 VISIBILITY建议由双方共同组成项目联合团队 Director－K.Q.Lee Project Manager－Howard Zhang Senior Consultant－Gideon Ong Consultant－Baishen Wang VISIBILITY 不仅仅在新加坡有着丰富的供应链咨询经验，在中国市场也有着长期的战略合作伙伴和客户 上海金鹰国际货运有限公司（英国英运）2001 国内运输管理流程整合，开发与实施其国内运输管理系统 深圳新科安达后勤保障有限公司 （新加坡新科）2000 国内运输管理流程整合及系统实施 中外运-裕利集团 （香港鸿光-中外运）2003 集团的物流系统再造及管理系统的建设 内蒙伊利牛奶运输网络 （与美国锐德合作）2002 与美国Rvder公司合作作，为伊利集团设计其国内运输网络 上海安吉天地汽车物流有限公司 （与美国天地合作）2003 入厂物流流程整合及如常物流运输管理系统实施 伯灵顿全球有限公司 （上海代表处）2004 空运业务流程整合与KPI体系的设立 其他经验： 部分客户 服务内容 Agenda 对本次项目的理解 Background 项目总体思路 Approach 项目进程安排 Plan VISIBILITY介绍 Introduction 项目组织 Organization 指导项目小组的项目方向和项目重点 参与研讨会 制定项目方向和项目结构 交付质量的管理 确定项目程序 协调内部资源 主持关键研讨会 推进具体工作执行 负责与中化国际其他人员的日常协调 项目总监 项目工作组 项目管理办公室 VISIBILITY专家小组 大中华区和新加坡的行业专家和供应链专家 VISIBILITY支持人员 专业信息研究人员 专业行政支持人员 项目指导委员会 中化国际 项目总监 项目经理 VISIBILITY 项目总监 项目经理 中化国际 项目经理 VISIBILITY 项目经理 中化国际 项目成员X人 VISIBILITY 项目成员3人 中化国际 项目总监 VISIBILITY 项目总监 项目方向性决策 项目成果的最终审批 关键性的研讨会与决策 背景 MBA in Information Technology and Management, Maastricht School of Management, Ne