量产前审查.PPT

* 量產設計與上市管理 劉朝清 2010.05.24 南開大學企業管理學系 產品開發與設計課程(十一) 產品試量產流程 * 量產準備是否完善 產出時間是否適宜 設計品質確認。 生產能力確認 量產設計 依產品企劃階段設定的產品規格，與開發設計完成的設計項目。再度檢視修訂各項項目，思考設計製造工法，以求於交期時限內，最低成本完成合乎品質目標的產品。 * 生產管理的目標 Quality 品質 外觀、功能、性能、耐用。 Cost 成本 以市場售價回推的最高生產成本、具競爭力的製造成本。 Delivery 交貨時間 及時上市 * 分解製造成本 料：零組件、原物料 原物料表(BOM)，組成產品的每一項零組件清單，通常以樹狀圖表示。 工：直接人工 確認機械產能與人工產能 費:製造費用 間接性支援服務 * 降低原料成本 標準規格品與客製品的抉擇 最適零組件的選擇 * 直接人工 分析製程限制與生產瓶頸點 整合零件、模組設計，減少加工、組裝時間 修改設計，提高組裝容易度 考慮客人DIY * 製造費用 模夾治具 運輸搬運 廠房設施 品質檢驗 採購 * 降低成本的設計重點 降低 新零件數 客製化零件數 供應商數 工段製程 使用工具 * 交貨時間 考慮 開發時間 開模時間 採購原物料、零配件時間 製造、組裝時間 …因素，修改設計。 * 量產前審查 產品設計是否達到原企劃之產品目標、品質與特性。 新產品研發完成之時間是否達到企劃目標要求。 新產品研發之實際成本是否達成企劃目標要求。 量產資料的移轉排程 * 試量產審查 原物料供應是否順暢無問題；(包括符合環保法令要求)。 圖面、制程、裝配、檢驗標準等是否需進行修訂。 首批量試成本是否滿足原企劃需求。 首批量試品質是否滿足原企劃需求。 * 產品上市過程產品別行銷活動 * 產品別行銷活動 上市時間點的選擇 上市前的行銷活動 上市後的行銷活動。 * 新產品上市後檢討 產品銷售是否符合原預期目標 產品規格是否有調整必要 產品行銷策略(包含價格)是否有調整必要 * 停產計畫 考量產品週期與長尾效應，考量市場需求，決定是否停產。 售後服務年限與保固政策，決定原物料庫存。 以產品之流行性、技術性與保值性決定庫存處理措施。 * 產品延續計畫規劃 新創、改良原有產品 產品線廣度、深度的擴充 產品的功能、原料、尺寸、規格、品質、品牌、式樣、包裝、售後服務等創新 產品開發與設計，是企業營運中，永無止境的循環。 * * * * *