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分供方管理/制度规范 分供方管理现状（一） 分供方管理现状（二） 09年1月份质控月报 分供方管理现状分析 价格高资源储备不足 结算不及时 流程乱审批监控不严 分工不合理不统一 责任心不强部分公司存在分包现象 整车价格高于零担 私心重个人通过分供方获利，甚至凭空捏造业务 改进措施 规范岗位设置 统一管理流程 加强审批监管 逐步集中发运 分供方管理职责分工 分供方管理架构 职责描述-分供方管理 职责描述-主站调度 职责描述-主站统计 审批权限 各岗位职责要求 职责要求 运营手册 第一章：组织结构图、职位说明及KPI考核 第二章：审批权限 第三章：SOP流程 第四章：4月份干、支线班车原则、MOP、时效及成本说明 第五章：运营中心规范条例 Presentation title | Location | Month-XX-XXXX, Arial, 10 pt Page * Presentation title | Location | Month-XX-XXXX, Arial, 10 pt Page * 2009年3月13日 09年1月份分供方数据分析 关注:数据录入、价格 调研采购 使用考核 统计对帐 运营部经理 分供方管理 操作经理 运输经理 货物调度 站务 配载 操作员 车辆调度 车管 司机 叉车司机 统计 查询 分供方采购； 调研； 合同签订； 分供方维护； 异常处理。 分供方使用 分供方跟踪 分供方考核 分供方成本录入 统计报表 分供方对帐 复核 存档 存档 分公司财务 统计 对帐 成本录入 存档 统计 分供方采购 分供方使用 分供方结算 分供方管理 调研 谈判 报批 调度 存档 使用 跟踪 考核 分公司总经理 复核 审批 区域操作负责人 核准 报备 报备
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