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沐足城筹备工作计划书 计划说明 本计划以月、周为单位，暂定十一月十八日或二十八日试营业。 七月份工作计划： 各股东确定融资方案及资金到位时间与方式 总经理确定人选并正式入职 确定沐足城功能及装修设计方案 招标并确定装修队伍及开始施工 八月份工作计划： 1、8月1日—8月15日 呈报董事会审批“经营管理计划书”及“行政架构图” 确定“开业前工作计划” 确定财务部及后勤部负责人 2、8月15日—8月31日 ★ 研计工程整改方案，确认平面功能分布图 确定电脑系统网络分布及连接图 确定电话系统网络分布及连接图 确定监控系统网络分布及连接图 确定TV系统网络分布及连接图 确定小区广播分布图 ○督促施工方制定“工程进度计划表” ○联系电脑公司，提供电脑软便件方案及报价 四、九月份工作计划： 1、9月1日—9月9日 ★ 人事部经理（或主管）确定人选并正式入职 草拟人员编制与级别、工资方案 ○召开工程协调会，确定空调、排风、锅炉、给排水、强弱电等方案 ○部门经理及主任级招聘 ☆开展市场调查，以及同行“猎头”及“造势”工作 ☆参加每周一上午的工程协调会，了解工程进度及跟进工程整改 ○联系人才市场，第一次刊登招聘广告（社会效益） 2、9月10日—16日 营销策划部经理确定人选并正式入职 联系CI设计公司及广告商 ○确定公司名称，设计微标，以及CI设计方案 ○呈报“营销方案”、“价格政策”及“会员章程” 3、9月17日—9月23日 各营业部门经理（或主管）确定人选并正式入职 培训老师、电脑房主管、收银主管、钟房主管、工程主管、保安主管、采购主管、仓库主管及策划美工、酒吧主管、PA主管确定人选并正式入职 确定人员编制与级别方案，以及员工工资及入职保证金收取标准等 草拟各部门提成及小费政策 确定营业房号、座位号及更衣柜等编号 联系人才市场，第二次刊登招聘广告（大规模招聘） 4、9月24日—9月30日 ○确定全场VI导视系统并选择供货商 ○确定员工制服方案并选择供货商 ○确定电脑公司，并提出电脑管理软件修改方案 ○呈报“订货物品清单”及“采购物品清单” ○统计、汇总并呈报各种需要定做的柜、架设计方案 ☆研讨工程细化修改方案，跟进施工进度及整改 ☆于周边设点展开招聘工作 十月份工作计划： 1、10月1日—10月7日 公司经营理念与发展战略管理层培训 质量理管理体系文件编写要求筹备组培训 制定各部分岗位职责及素质要求 ○ 联系供货商提供订货物品及样品与报价 ☆ 开展采购物品之市场询价 ☆各部门主任、主管确定人选并正式入职 2、10月8日—10月14日 各部门人员复试及公布录用名单 联系人才市场，每周进行现场缺编招聘 ○联系旅游学校，进行实习生的招聘 ○联系医专、卫校及按摩学校，进行技师学员的招聘 ○制定公司质量文件 ○制定各部门程序文件 3、10月15日—10月21日 ○制定各部门作业指导书 ○设计各部门纪录表格及单据 4、10月22日—10月28日 确定试业日期及员工入职培训日期 确定全场各部分服务项目及收费价格 确定各部门提成及小费政策 ○拍照、设计、制作宣传图册 ○与供货商陆续签订订货合同 ▲大批员工入职食宿安排及培训课室、师资安排 制定“员工手册” 制定“技师操作手册” 制定公共课程培训教材 制定消防知识、设备使用及维护、电脑网络知识、出品知识及亚健康等专题培训教材 确定表格单据、宣传品的印刷并选择印刷厂 ▲通知各部门录用人员报到及办理入职手续 四、十一月份工作计划： 1、10月29日—11月4日 水池防水24小时闭水试验（第三次） 收银员、记钟员入职电脑培训及考核（电脑软件培训计划） ○印刷品到货及使用 ▲部长、服务员入职岗前培训及考核（员工培训计划） ▲技师入职岗前培训及考核（技师培训计划） ▲员工制服量身定做及试穿改码（平均大中小码） 2、11月5日—11月11日（试营业前一周） 电话网络测试，确认电话终端及号码分配 电脑网络测试，确认电脑终端及功能 电脑软件安装、调试及职能授权 订货物品陆续到货、验收 市场采购物品到货、验收 装修工程验收（各部分竣工图） 安装工程验收（设备开关调试） 场地接收及钥匙交接 各区域导视牌及钥匙牌到货及安装 联系礼仪公司，确定试业典礼 确定试业吉日，随时准备迎接试业 ☆继续跟进电脑软件功能整改 3、11月12日（25）日—17月（27）日（试营业前三天） 装修工程收尾修补、设备维修调试 固定家私摆放，电器设备安装及调试，布草、服装清洗等 开荒卫生清洁及物品摆放 现场模拟操作培训及督导 试营业广告宣传及免费券派送 请神、敬香 ☆配合消防、治安及卫生等政府行政部门检查 11月18（28）日试业典礼 备注： ★应考虑提前完成，不能推迟 ●必须于本期限内完成 ○允许延迟一周完成 ☆跟进到完成为止 ▲根据工程进度相应