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如何在 3个月内零基础成功转行 ？ 作者 ：王世民 节选 自 《学习力 （抢先读 ）》 前言 你可能已经知道 ，我是做企业管理咨询顾问出身的 ，2014 年底创办深 圳尔雅时 ，我们的主要业务是顾问委托培养和企业咨询。 因此当我在 2016 年底打算创办 YouCore 时 ，其实对互联网运营一无 所知。 而且当时因为临近春节 ，我们也不知道 YouCore 到底能做成什么样 ， 所以也没办法招一名资深的运营总监过来负责这块业务。 迫于无奈 ，我只好自己抽时间快速学习运营知识 ，带着两名从尔雅市场 部转岗运营的同学 ，从零开始运营 YouCore。 用了不到 3 个月时间 ，到 2017 年 3 月份的时候 ，YouCore 就已经是一 个稍具名气的职场公众号了。 我也成了一名还算合格的兼职运营总监 ，后来还被鸟哥笔记等平台邀请 做了一些如何快速晋级高阶运营的直播分享。 不到 3 个月就能从互联网运营小白成长为运营总监 ，我采用的就是下面 这 5 大学习步骤。 1 ）步骤一 构建框架 2 ）步骤二 比对迁移 3 ）步骤三 功利学习 4 ）步骤四 整体应用 5 ）步骤五 改进迭代 其实 ，YouCore现在的首席运营官白竹挺 ，在 2017年 7月加入 YouCore 时 ，也从来没干过互联网运营。运用了这 5 大学习步骤后 ，也同样在不 到 3 个月的时间内成长为了一名优秀的运营总监。 这 5 大学习步骤运用起来这么神奇 ，现在是不是特别想看看我们是怎么 做到的 ？ 不要急 ，我这就开讲。 01 步骤一 构建框架 这个步骤中要搭建出运营的整体框架 ，颗粒度粗一点、细一点都没有关 系 ，关键在于构建的框架要完整。 作为一名互联网运营小白 ，假设在没有专家指导的情况下 ，最好的入门 方法就是找 3 本讲互联网运营的书来读一读。 这儿再次提醒下你 ，在入门一个新的行业或领域时 ，千万不要只看一本 书 （也不要只看同一作者的书 ）， 因为你对这个行业或领域尚无任何经验 ，只看一本的话是无法分辨出作 者 自身的倾向和局限的。 同时多看几本进行比对 ，更有助于你对新行业或新领域形成整体的框 架。 拿运营说起 ，从 2015 年起 ，互联网运营的入门书就很多了 ，比如 《从 零开始做运营》、 《运营之光》、 《跟小贤学运营》等等 ，从中挑选适 合你 自己的 3 本就行。 看完这 3 本书 ，你对运营需要什么能力、什么技能、什么专业知识就大 致清楚了。 比如 ，我用 《学习力 （抢先读 ）》第五章中的主题阅读方法 ，读完这 3 本后 ，就画出了如下的运营整体框架图 ： 你可以将这个框架用作搭建 OneNote 笔记结构的指引 ，分别建好分组 区、分区以及关键的页面。 这样做了后 ，哪怕后续学习的运营知识再零散 ，你也知道应该将它们归 类在笔记的哪个位置中 ，从而真正做到碎片化输入、体系化积累。 02 步骤二 对比迁移 经过第一步阅读互联网运营的入门书籍 ，整理运营的整体能力框架后 ， 接下来就是对照这个整体框架 ， 看看那哪些技能和知识是 自己已经掌握的 ，那哪些是知道但是未掌握 的 ，以及哪些是以前不知道的。 我的做法是列出下面这张 Excel 表 ，逐一做比对 （素质和能力就无需比 对了 ，因为它们是跟行业以及专业无关的 ，可以完全迁移 ）。 这儿请留意 ，已掌握、已知未掌握是根据你当前应用的要求来判断的。 比如对一个只需要将过程执行好的普通运营人员来说 ，项 目管理的技能 可能你是已掌握的 ， 但对一个需要对项 目运营结果负责的运营总监而言 ，可能项 目管理技能 你就是已知但未掌握的了。 同时 ，在比对迁移这个步骤中 ，如果 “已掌握”、 “已知未掌握”、 “未 知”评估得有偏差也没有关系 ， 这里做比对的核心 目的是帮助你系统地挖掘先前知识和先前经验 ，并做 最大可能的迁移。 未来 ，经过实践应用的验证后 ，你依然可以回来修正对 “已掌握”、 “已 知未掌握”、 “未知”的理解和评估。 好了 ，说回我的经验。 经过这张表的整理后 ，我很快就清楚了我的哪些知识和经验可以直接迁 移过来 ，哪些需要做一定的调整和补充学习 ，以及哪些需要全新学习。 比如 ：