市政路施工组织设计2012年06月.docVIP

目 录 工程概况、布置 1 一、工程概况 2 二、编制依据 2 工期安排、工序衔接、进度控制点设置 2 一、工期安排 2 二、工序衔接 5 三、进度控制点设置 5 主要部位施工方法 6 一、施工测量放线 7 二、路基施工方案 9 三、填方施工方案 15 四、冬雨季施工方案 19 施工平面布置及机械设备配备情况 21 第五章 管理人员及专业技术人员配备、劳动力组织 21 质量、安全保证体系 22 一、工程目标 22 二、工程质量组织技术保证措施 22 三、质量保证体系 22 四、安全保证体系 25 第七章 文明施工管理措施 28 第八章 环保措施 30 第九章 消防措施 31 施工组织设计 一、工程概况、布置 1、工程概况 本工程位于xxx市xxxxxxxxx，场内挖土石方运至填方分区分层回填整平碾压约21.6万立方米，爆破土石方运至填方分区分层回填整平碾压约14.5万立方米，糁糠分层回填整平碾压约18297立方米，种植土回填整平约61631立方米。 工程计划2012年06月15日开工，07月13日竣工，施工总工期：28日历天。质量标准：合格。 2、编制依据 （1）、xxxxxxxxx路网土石方工程工程招标文件（2012-SZ31）。 （2）、xxxxxxxxx路网工程道路、排水图纸。 （3）、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90。 （4）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ2—90。 （5）、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97。 （6）、其他与本工程相关的行业规范、规程、技术文件等。 （7）、答疑及现场踏勘结果。 二、工期安排、工序衔接、进度控制点设置 1、工期安排： 本工程合同工期28日历天，即2012年06月15日开工，2012年07月13日竣工，详见附表一。为保证施工进度计划的顺利实施、实现决定采用如下措施： 1、认真做好开工前准备工作，工程部对进场施工进场进行严格筛选、合理安排。成立强有力的施工项目经理部。 2、合理排列施工进度计划，为保证本标段工程在招标单位规定的工期内完成，采取分段流水作业的施工方法，最大限度的调动人力、物力。对人员、材料、机械进行科学合理的调配。项目经理部把确定的施工方法、施工进度计划用图表的形式详细表达。 3、为保证施工进度计划的实施，采用倒计时排列，对阴雨、停电干扰等因素事先考虑，一旦发现有延误工期的可能性，立即组织有关人员重点突击。 4、按时间和按工程项目采用小包工的形式作业，分区按点完成分项施工任务。 5、充分利用机械施工，凡能采用机械的尽量采用机械，并要人、机配合，工序穿插，形成平行、流水作业尽量缩短工期。 6、开展劳动竞赛，严格奖惩制度，调动一切积极因素，确保工程进度的提前。 7、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 8、加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维护工作，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。 9、项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。