施工组织设计GRC腰线（规范）2011年3月20日.docVIP

北京恒通方圆装饰材料有限公司 外墙GRC构件、供应及安装分包工程 施工方案组织规范 2011年3月20日 一、编 制 说 明 （一）编制说明 1、本方案编制对象为外墙GRC构件安装分包工程。 2、施工组织设计系本工程的竞标文件。本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主书面开工报告日期为准。 （二）编制依据： 1、外墙GRC构件设计、供应及安装分包工程方案图。 2、现行国家建筑安装、GRC构件工程施工验收规范、技术规程及标准。 （三）施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行： 1、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》。 2、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》GBT300-88。 3、中华人民共和国行业标准《玻璃纤维增强水泥制品》JCT/940-2004。 4、中华人民共和国国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95。 5、黑龙江省建设厅颁发的《建筑安装工程技术规程》。 6、中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》。 二、工 程 概 况 （一）工程概况　 1、工程名称：总参第六十一研究所试制工厂厂房翻建工程 3、设计单位： 4、总承包商： （二）质量等级：省优 （三）工期： （四）总体说明 以业主提供的投标文件料为依据，本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点，进行设计施工配套。满足建设单位的要求，服从总包单位的统一管理，接受监理单位和哈尔滨市质监站的监督检查，以高标准、高质量来严格要求，从而创造出一个完美的装饰精品。 三、施工步骤 （一）施工步骤 工作项目主要是材料加工、埋件清理、测量放线、镀锌钢龙骨、GRC板安装、注胶等，采用综合小组分片流水作业，施工以先里后外、先上后下为原则， 总体把握以下施工步骤： 埋件清理 测量放线 龙骨安装　　GRC板材安装　 注胶　　拆脚手架　　清理现场 （二）施工步骤网络图 　　　　　　　　　　　　 四、 施 工 部 署 （一）施工部署 为保证外墙GRC饰面板设计、供应及安装分包工程在施工过程中做到有组织、有部署，确保本工程施工自始自终的有序进行，组建外墙GRC饰面板设计、安装分包工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在外墙GRC饰面板设计、供应及安装分包工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。 （二）施工组织 １、主要职能： 本外墙装饰工程一旦中标。即委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。项目经理是我公司派驻本工程施工项目的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 （1）项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 （2）技术员：主要负责工程技术；及时处理施工中的技术问题。 （3）项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 （4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 （5）材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 （6）设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。 ２、管理网络 ３、主要管理人员表 职 务 职 称 项目经理 工程师 项目副经理 工程师 施工员 施工员 设计 设计师 质检 助 工 安全员 安全员 技术员 技术员 （三）业主、承包方协调工作 1、自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划。 ２、业主召开协调会承包方项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。 3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下： （1）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。 （2）汇报晚上至第二天下午的施工日进度；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。 （3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。 （4）工程变更、技术核定以及隐蔽