生产车间工程 施工组织设计方案书.docVIP

生产车间工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 工程概况 1 第二章 项目经理部的组成 2 第三章 施工部署 3 第四章 施工总平面布置 5 第五章 施工进度计划及措施 6 第六章 施工方案 8 第一节 地基与基础工程施工方案 8 第二节 施工段划分 8 第三节 模板 9 第四节 架子及支撑体系 9 第五节 砼工程 9 第六节 钢筋工程 9 第七节 垂直运输 9 第八节 装修工程 10 第九节 安装工程 10 第十节 构件制作 10 第十一节 其他工程的主要施工机械选择 10 第七章 主要工程施工方法 11 第一节 土方工程 11 第二节 基础工程 11 第三节 框架主体结构 13 第四节 框架填充墙 15 第五节 屋面工程 15 第六节 门窗工程 16 第七节 楼、地面工程 17 第八节 初装饰工程 17 第九节 水电安装工程 18 第十节 沉降观测 19 第八章 质量、安全保证体系及保证措施 20 第一节 工程质量保证体系及措施 20 第二节 安全保证体系及保证措施 26 第九章 使用新技术，新工艺的可行性 28 第十章 主要材料、构（配）件计划 30 第十一章 主要机械设备供应计划 31 第十二章 劳动安排 32 第十三章 文明施工 33 第十四章 夏、雨季施工措施 34 第一节 夏季施工措施 34 第二节 雨季施工措施 34 第十五章 附表 36 工程概况 1.1建筑结构概况 建筑名称：生产车间 建设地点：高邮市八桥镇 建设单位：扬州灵谷农业科技发展有限公司 建筑面积：6047M2 建筑层数：一层 高度：12.5 抗震设防烈度：7度（0.10g) 结构类型：建筑主体为混凝土柱彩钢板屋面及部分砌体结构。 火灾危险性分类：戊类 屋面防水等级为二级，建筑防水工程及建筑防水材料必须符合国家标准《面工程质量验收规范》（ GB50207-2002）的规定。 本工程设计的室内+- 0.000定位详见总平面图 项目经理部的组成 1.项目经理部的组织机构 公司拟派施工力量最强的项目经理部承担该工程的施工任务，该项目经理部内设六大组，即施工组、技术组、质检组、安全组、材料组、财务组。本顶目部下编制三个专业作业队，各作业队的劳动力分成两班，采取两班倒轮换作业，保证工程日夜连续施工。该经理部将由管理经验丰富、业务技术水平高、事业心强的人员组成。施工管理定员定岗，责任到人，各个主要施工管理人员均执行持证上岗，杜绝了非专业人员无证上岗现象。充分调动和发挥一切积极因素，做到各司期职，群策群力，团结实干，建造优质工程。 （二）主要施工管理人员名单： 项目经理： 季开云 高工 技术负责： 冯越 高工 施 工 员： 秦军亮 抗 震 员： 杜正乾 电工工长： 孙宗智 安 全 员： 冯王彬 施工部署 我公司对该工程实行项目法施工管理，拟派最佳的项目经理部承担该工程的施工任务。项目部的各作业队之间开展各种形式的劳动竞赛及创优评差活动。该项目经理部施工力量强，技术精，管理水平高。 施工时应按照以下原则进行：“先地下，后地上；先主体，后装修；安装工程穿插于土建工程之中。” 主体施工时，必须设置预埋件或预留孔洞，如门窗栏杆，楼梯，预埋件和落水管的孔口等。土建必须密切配合水施，电施，暧施等有关安装图纸施工，如电施的预埋管，接地极，暧施，水施的预埋管及预留洞等。 该工程主体阶段采取分段流水作业施工，用塔吊承担场地内物料运输。装饰阶段按照“三样板一顺序”组织施工，以样板开路；搭设钢管井架，用卷扬机牵引，承担垂直运输；组织多工种立体交叉作业施工。水、电安装工程由水，电安装作业队施工。工程质量必须经有关单位评定达到优良标准，力争创建“精品”工程。 我公司对部分工程以机械化施工为主：钢筋采用机械加工成形，采用大型搭吊承担场内运输，采用机械搅拌，机械振捣砼。土方工程采用机械施工。施工现场还应自备发电机和蓄水箱。 计划投入该工程的施工机械共68台（件）平均每天投入作业工120余人，高峰期劳动力人数达到期150多人。各类管理人员和特殊工种必须持证上岗。投入该工程流动资金和周转材料施工机械均能满足施工需要。施工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量行动动态管理，跟踪控制。随时发现差距，随时纠正。 在夏，雨季施工时，项目经理部成立相应的管理组织机构，采取季节性施工措施。设专职人员负责，并认真做好施工计录。 为了搞好现场的施工工作，公司将在资金，设备上给予大力支持，并在现场设立工程指挥部，在现场办公，协调劳力进度、材料、设备等方面的问题。项目经理部由项目经理，技术负责，