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我国事业单位人力资源管理研究论文10篇 第一篇：事业单位人力资源管理中如何落实好激励机制 事业单位是指没有国家事务职能以及物质产品生产的相关单位。在事业单位发展和运行进程当中，常常是通过劳务或者精神产品的方式为社会提供相应的服务内容，促进社会整体效益的提升。事业单位属于我国存在的一种极为重要的社会群体，在推动社会发展以及国民经济运行的过程中起到十分重要的作用。现代社会经济体制逐步完善，旧有模式下人力资源管理制度难以满足新时期事业单位发展的实际需求，这种情况下，事业单位应当积极进行现代化员工激励机制的建设，使员工的创造性和积极性得到提升，推进事业单位的现代化发展。 在事业单位管理过程中，人力资源管理主要包含行政事务管理、专业技术人员管理以及后勤服务人员管理等多个方面，能够了解到事业单位人力资源管理工作的特殊性较强。人力资源管理激励机制逐渐成为事业单位工作发展的核心内容，直接关系着事业单位用人制度的合理性和分配机制的科学化，在事业单位发展的过程中存在一定的影响效果。事业单位的员工主要以自然人的角色存在于事业单位运行及发展过程中，事业单位发展和生存的基础是物质条件。因此，事业单位员工的基础性信息需求主要是物质需求。尽管近年来事业单位的工资水平有所提升，但受到通货膨胀等多元化因素的影响和制约，与暴利行业相比事业单位员工的收入普遍不高，难以满足员工的心理预期。在科学进步以及社会经济发展的过程中，事业单位逐渐向数字化、信息化和网络化发展，这就对事业单位员工的文化水平、专业素质以及综合技能都提出了严格的要求。从事业单位员工的总体情况来看，许多员工都是知识分子，有相应的学历储备，在知识层面有相应的需求，注重知识水平的提升和综合素养的修炼，这种情况下表明事业单位员工有内在的文化需求。除此之外，事业单位员工普遍都存在对社会认同的需要。在事业单位中，社会认同的需求主要表现为尊重、成就和更好一级的职务追求。 1.工资发放方式陈旧。事业单位的工资调整和增长状况是国家依照国民经济发展以及国家财政状况统一协调，通过人事部门展开对应的审批工作。事业单位本身的工资总量和水平与社会效益、信誉和质量缺乏关联，激励机制尤为欠缺。因此，事业单位工作人员普遍缺乏工作动力，积极性难以得到提升。 .绩效考核流于形式。绩效考核的结果是使员工改善工作表现，使员工成就感和满足感得到提升。目前事业单位普遍没有建立符合本单位特点的系统、有效的绩效考核制度；考核方案不合理、目的不明确，甚至没有科学性和合理性且指标较为单一，相应的考核结果也不能得到及时的运用，这些问题都使事业单位的考核失去了其意义。 .缺乏人文关怀。人文关怀是遵照人本管理思想，展开人性化管理的过程。这种管理指的是在工作中运用以人为本的基础理念，将人的合理需求作为根本内容，在激励高素质人才的过程中不但要重视物质层面的激励，更要重视精神层面的激励。企业凝聚力是一种精神激励的过程，而事业单位长期忽视员工的精神需求和企业文化建设，难以形成企业凝聚力，从而无法发挥企业文化的激励作用。 从宏观层面来看，现代社会科学技术飞速发展，社会市场的竞争根本上也是人才的竞争和综合实力的较量。在事业单位管理的过程中，员工激励机制是一项尤为重要的内容，占据极其重要的地位。因此，在相关单位展开人力资源管理的进程中，若想要更好地落实激励机制，就应当与市场经济相适应，进一步建立较为科学的激励机制并结合事业单位的实际情况不断加以完善，从而为事业单位目标的实现提供可靠的保证。事业单位可以从以下单个方面来促进员工激励机制的落实。 1.建立科学化的绩效考核体系并不断加以完善，最大程度上做到客观公平。在事业单位展开人力资源管理的进程当中，科学化的绩效考核体系需要以规范化的绩效考核制度作为基础，以改善事业单位员工工作表现为主要目标，在此基础上设立科学的评价体系，结合事业单位内部实际情况，对人力资源管理过程中的质量、数量、成本、时效等多项指标为依据开展评价工作，最大程度上做到客观公平的绩效考核，避免考核结果出现偏差，进一步从整体层面，使事业单位人力资源管理绩效有效性得到根本提升，确保绩效考核体系的实际应用价值有效发挥。与此同时，应当在坚持科学化原则的基础上来获取事业单位绩效指标的多项信息，通过具有高度准确性和可靠性的主体来对事业单位绩效指标进行评价，确保绩效考核关系能够与管理关系保持高度一致。在此基础上将绩效考核结果与员工的收入、升职降职以及福利待遇等相挂钩，能够真正促进绩效考核体系实际作用的有效发挥。只有这样，科学化的绩效考核体系才能够为事业单位人力资源管理效率的提升奠定可靠的基础，并全面提高事业单位员工的工作积极性，从而更好地落实员工激励机制，进一步在整体层面推动事业单位的进一步发展。 .以人为本，建立