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广州保税电商股份有限公司 员 工 手 册 目 录 第一章 组织架构（关于我们） 第二章 人事管理制度 第三章 行政管理制度 第四章 培训制度 第五章 会议制度 第六章 绩效考核管理制度 第七章 薪酬福利制度 第八章 奖惩制度 第九章 出差管理制度 第十章 解雇制度 第十一章 离职手续 第十二章 财务制度 第十三章 印章管理制度 第十四章 合同管理制度 第十五章 保密制度 第十六章 附则 第一章 组织架构（关于我们） 广州有限公司由广州保税区20多家进口酒商联合打造成立，现有办公及营业场所2万多平方米。广州保税电商股份有限公司的经营目标是：打造全球进口酒直供平台，成为国内最专业的进口酒电子商城。 ??公司位于广州市经济开发区保税区内，在珠江入海处，毗邻黄埔码头，为泛珠三角地区的核心位置。通过珠江，船只可直达深圳、澳门、香港直至国外各大地区。距离广州市区仅25公里，全程高速直达，交通十分便利，商品进入保税区，交易快捷方便，是进行海外商业贸易的最佳平台。 ?经过不断的努力，公司所处的酒类保税交易市场为华南地区最大的酒类保税批发市场，市场内设有仅有三家国家商务部直属红酒检测中心之一的广东红酒检测中心、中国出入境检验检疫局华南酒类检测中心以及中国首创的红酒感官实验室，成为了国内名副其实的放心酒批发、仓储市场；除此之外，市场管理者高瞻远瞩，根据市场发展趋势，大胆的在市场内设立了根基于市场的酒类交易报价、定价平台中心，此举将大大促进价格信息及时、透明的传递，使酒类交易变得公平、简单；公司拥有广大的销售网络，销售渠道遍布国内各大超市、星级酒店、夜总会等批发零售终端可为国内外各厂家代理、代销各类优质酒品。 二、机构设置 最高权利机构(高级管理层)： 【】 【】 【】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、、董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 人事行政部、财务部、招商部、运营部。 三、各部门细化结构及部门职责 （一）人事行政部工作职能及职责： 主要职能： 人事行政在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。 主要职责： 1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对公司下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； （二）财务部工作职能及职责： 主要职能： 公司财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。 主要职责： 1、负责公司资金管理； 2、负责公司财务计划制订； 3、负责公司及所属公司财务预算管理； 4、负责公司会计核算及资金支出的审核； 5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核； 6、参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证； 7、对公司各企业进行财务审计。 （四）招商部职责： 1、开发客户、维护客户，完成公司的业绩任务。 2、制订和实施各种招商方案。 3、执行召开各种招商会。 4、执行各种招商谈判与签约。 5、拓展各种招商渠道。 （五）运营部职责： 1、根据公司的政策，洽谈公司的合作伙伴进行业务开拓工作。 2、指导建设统一的品牌形象，标识。 3、运营、监督