吴华章《管理学教学课件》201409管理学讲稿-2.pptVIP

* 第五节　群体决策 一、群体决策的形式 （一）互动小组 （二）德尔菲小组 （三）名义小组 二、群体决策的优缺点  第六节　决策的方法 一、主观决策法 （一）什么是主观决策法 主观决策法指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并作出评价和选择。 * * （二）主观决策法的优点 方法灵便，通用性大，容易被一般主管人员接受，而且特别适合于非决策，同时，还有利于调动专家的积极性，提高他们的工作能力。 （三）主观决策法的局限性 缺乏严格论证，容易导致主观性，而且还容易受决策组织者个人倾向的影响。因为参与决策的专家人选是他决定的，而专家人选的类型对意见的倾向性很大。  二、计量决策方法 计量决策方法亦指决策的“硬技术”，是建立在数学工具技术上的决策方法，它的核心是把决策的变量与变量、变量与目标之间的关系用数学式表达出来，即建立数学模型。然后根据决策条件，通过计算求得答案。 由于决策所包含的变量多少不同，决策环境的不肯定程度不同，以及所进行的分析有静态和动态的区别，所以，决策时要运用复杂程度不同的数学工具。以下介绍几种： * （一）边际分析法 即把追加的支出与追加的收入相比较，二者相等时为临界点。如果组织的目标是取得最大利润，那么当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达