上海海事大学_肖康元_管理会计__第10章_作业成本法PPT培训课件.pptVIP

当然，作业成本法还有其他一些特点，由于这些特点在论述作业成本法过程，已经提到，此处不再赘述。 虽然作业成本法有前述许多优点，但是该方法并非完美无缺。例如，它需要、更多的簿记工作，从而会产生更多的成本。至于作业成本法的其他缺点，同学们应该可以也不难发现。 作业成本法的灵活运用 作业成本法为企业改善管理、提高盈利能力和竞争能力提供了重要手段。作业成本法在实际运用过程中具有较大的灵活性。对于一个特定的企业而言，作业成本法如何运用才属于合理，这主要取决于企业运用成本信息的目的。 （一）?? 作业成本法运用的灵活性 在前面的论述过程中不难发现，作业的划分、成本动因的选取都具有一定的的灵活性。此外作业成本法在运用过程中还有其他一些灵活性。 1.期间费用范围的确定。在运用作业成本法时，期间费用范围的确定应视具体情况而定。如果企业提供成本信息的目的在于长远的观点来寻求成本的持续改善，那么，在计算产品成本时，就应只把有意义的资源耗费价值计入成本对象，而将将无益于产品形成的资源耗费价值计入期间费用。 例如，只将增值作业耗费价值计入产品成本，而非增值作业耗费价值计入期间费用。或者，只将实际消耗的生产能力成本计入产品成本，而将空闲的生产能力成本计入期间费用。反之，如果提供成本信息主要目的在于满足短期决策，那么，可以不必采取上述做法。另外，当某项费用不能按明确的因果关系分配至成本对象（如有关作业或产品）时，该项费用即可以计入期间成本，也可以选择某种分配标准，将其分配至有关的成本对象。究竟如何界定期间费用的范围，取决于管理人员的主观判断以及成本信息的主要要途。 2、成本对象的选取。为了满足管理决策的不同需要，可以选择不同的成本对象，计算成本。下表对于不同决策目的给出了相应的成本对象。 目 的 成本对象 成本对象示例 确定价值较高的资源 确定成本较高的作业 确定不盈利产品 确定对其销售不能盈利的客户 确定成本较高的原材料 确定成本较高的经营过程和作业 确定不盈利或成本较高的营销渠道 确定不盈利或成本较高的销售渠道 资源 作业 产品 客户 原材料 经营过程 营销渠道 销售渠道 动力资源 切割作业 A产品 甲公司 钢材 采购过程 电视广告 乙经销点 表10-18 成本对象的选取。 总之．作业成本法的运用能否起到应有的作用，在很大程度上取决于我们对其如何运用。如果运用不当，就难以发挥出其应有的作用。 10.4 作业管理 一、作业管理概念 作业成本的二维观念 作业成本法具有二维观念，一是“成本分配观”，它可以概括为：资源-作业-成本对象。 二是“过程观”，它可以概括为：“经营过程分析-作业-持续改善”。如下图 作业 成本对象 过程分析 持续改善 资源 作业成本法的二维观念 过程观 成本分配观 成本分配观提供关于资源、作业及成本对象的有关信息。它是以“成本对象引起作业需求，而作业需求进而引起资源需求”为基本依据，将资源首先分配至作业，再由作业分配至成本对象。 过程观所提供“何种因素引起作业以及作业完成效果如何”的信息。企业可以利用这些信息不断优化经营过程，从而实现持续改善。作业管理体现了作业成本法的过程观，其目的在于对作业链进行持续改善，以便使企业获得竞争优势。 成本分配观提供关于资源、作业及成本对象的有关信息。它是以“成本对象引起作业需求，而作业需求进而引起资源需求”为基本依据，将资源首先分配至作业，再由作业分配至成本对象。 过程观所提供“何种因素引起作业以及作业完成效果如何”的信息。企业可以利用这些信息不断优化经营过程，从而实现持续改善。作业管理体现了作业成本法的过程观，其目的在于对作业链进行持续改善，以便使企业获得竞争优势。 二、作业管理的内容 1、作业分析 （1）分析作业是否增值：从顾客和企业两个角度；增值是指能够给顾客和企业的任何一方获利即为增值。分析作业是否增值是为了在生产之初就力争消除非增值作业，从而消除不必要的成本。 （2）重点作业分析：依据重要性原则。作业数量多，一一分析不可能。按重要性排序。 （3）分析作业有效性：上述所说的增值作业并不一定是最有效的或最佳的，所以对作业的有效性进行分析是有必要的。所谓有效性就是对作业的执行情况的分析。可以通过业绩计量，与其他企业先进水平进行比较，或分析作业完成的效果，或分析作业完成的时间，或分析作业完成的质量，判断某作业或整个价值链是否有效。 于是，还可从这一角度将作业分为高效和低效作业。高效就是没有消耗更多资源，完成效率高，成本费用低的作业。 （4）分析作业之间的关系：各种作业之间相互联系