公共部门人力资源开发与管理PPT培训课件.pptVIP

9.1.2员工绩效管理在组织人力资源管理中的地位 员工绩效管理在组织人力资源发展中处于一个核心的地位，它是组织提升自身的生产力和价值，从而提高组织竞争力的重要工具。在员工绩效管理的理念下，员工的绩效评估承担了组织一部分战略目标的实现，同时把组织的战略目标分解给组织的每个员工，因此，对组织中的员工的绩效进行管理，能改进和提高整个组织的绩效，组织的生产力和价值也将随之提高，从而使组织获得竞争优势。 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 9.2.1员工绩效管理的目标设定 一个良好的员工绩效管理系统将要实现的主要目标有： （1）定义和沟通对员工的期望； （2）改进员工的绩效； （3）提供给员工有关他们绩效的反馈； （4）将组织与个人目标联系起来； （5）提供对好的绩效表现的认可准则； （6）知道解决绩效问题； （7）使员工现有的工作能力得到提高； （8）使员工在未来的职位上得到发展； （9）提供与薪酬决策有关的信息； （10）识别培训的需求； （11）将员工个人职业生涯规划与组织整体的接班人计划联系在一起。 9.2 进行员工绩效管理的目的 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 员工绩效管理的作用 （1）员工绩效管理是人力资源发展的竞争和激励机制。 （2）组织通过员工绩效管理，可以与员工不断地沟通管理的目标和目的。 （3）员工绩效管理有助于促进组织成员的发展。 （4）员工绩效管理是人事决策决定的基础。 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 第八章公共部门人员招募与甄选 通过本章的学习，您应该掌握以下要点： ● 公共部门人力资源招募甄选意义与程序 ● 公共部门人员需求和供给计划 ● 公职人员招募内外部途径 ● 公职人员甄选的技术方法 ● 我国公共部门人员考试录用制度的原则和程序 ● 我国政府领导干部公选制度的原则和程序 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 8.1 公共部门人力资源招募与甄选概述 8.1.1 公共部门人员招募与甄选的概念 公共部门人员招募是指公共组织在人力资源规划的基础上，依靠人力资源供需信息，通过一定渠道和手段吸引并获取求职者补充组织空缺职位的活动和过程，这是人力资源管理的“入口”环节。 公共部门人员甄选是指公共组织通过一定的人事测评手段，从应聘候选人中择优挑选出符合组织工作职位工作性质，具备职位所需的知识、能力、技能资格，胜任工作职责和任务要求的人员的过程。 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 8.1.2 公共部门人员招募甄选的功能和意义 1.有效的招募甄选能够从各种渠道获得丰富的人力资源来源，奠定良好的公务人力资源配置基础。 2.有效的招募甄选能够持续不断地为公共部门提供新生力量，为公共部门输送新鲜血液，促进公职队伍的不断更新 。 3.有效的招募甄选可以提高公共部门人员的稳定性，减少优秀人才的流失。 4.有效的招募甄选可降低人员初任培训以及其后能力素质开发的费用。 5.有效的招募甄选保障公共部门的未来发展。 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 公共部门人员招募和甄选有两个前提： 一是公共部门人力资源规划。 二是工作分析和职位说明书，工作描述与工作说明书不仅为组织招募、甄选、录用工作提供了直接的参考依据，同时也为应聘者提供了关于某个工作职位性质的详细信息。 8.1.3 公共部门人员招募甄选的前提与工作步骤 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 工作分析 人力资源规划 招募计划 计划审批 招聘信息发布 确定招募人员 资格审查 招募 甄选 笔试 管理评价中心 面试等方法 确定候选人 任职培训、试用 正式录用 录用 求职者申请 图8－1 公共部门人员招募甄选程序 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 8.2.1 公共部门人员规划的性质与程序 1.公共部门人员规划的性质 公共部门人员规划是指在组织战略规划目标或任务目标的框架下，分析公共部门人力资源现有数量与结构，预测公共组织人力资源需求变化和外部人力资源供给能力，在此基础上，制定相关的公职人员招募任用计划，并安排绩效评估、激励、薪酬、开发培训、职业管理等人事政策，以维系组织人力资源的发展。 8.2 公共部门人力资源供求分析 公共部门人力资源开发与管理 21世纪公共事业管理系列教材 2.公共部门人力资源规划的程序 第一，分析公共部门内外部的人力资源供求现状。 第二，确定公共部门人员规划的目标。