2018PMP模拟考试错题分析集锦.pdfVIP

1.0 分 1.某公司计划举行一个区域会议。 上次的类似会议没有成功。 指定负责该会议的项目经理希 望会议能够圆满成功。 为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤， 项目经理应采用何种工具或方 法？ A. 直方图 B.石川图 C.控制图 D.帕累托图 正确答案是 B ，回答正确 5 项目团队的一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动，促进项目绩效。 项目团队所做为下列哪一项？ A. 规划质量管理 B.监督与控制 C.制定项目管理计划 D.质量保证 正确答案是 D ，你的答案是 A 。你答错了 6 项目 X 处于测试阶段并落后于进度。测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理。这 些缺陷归因于 11 项需求中的 4 项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的 缺陷表示担心。 项目经理应该采用哪一种工具来分析？ A. 直方图 B.帕累托图 C.鱼骨图 D.快速跟进和赶工 正确答案是 B ，你的答案是 C 。你答错了 7 在客户最终验收项目可交付成果时， 发现许多缺陷。 这些缺陷可以通过下列哪一项避免？ A. 经常开展客户调查 B.对员工开展质量控制方面的培训 C.实施计划的质量保证 D.反复执行质量控制 正确答案是 C ，回答正确 取消收藏 收起解析 如果说避免缺陷给客户，这是检查，即质量控制；如果说避免缺陷发生，那是质量保证。质 量控制是指通过检查， 发现缺陷， 但缺陷不给客户； 质量保证是指关注流程， 防止出现缺陷。 从题干中看，是避免缺陷发生。参见《项目管理知识体系指南》第 5 版第 242 页。 10 项目团队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须 1% 。 项目经理应该使用下列哪个方法或过程来满足这个要求？ A. 统计抽样 B.过程分析 C.计划 -实施 -检查 -行动 D.标杆对照 正确答案是 B ，你的答案是 A 。你答错了 取消收藏 收起解析 项目团队审查了他们的每月质量测量指标。 这是实施质量保证过程。 干系人要求新产品的 投产废品率必须 1% 根据这个标准，应该要做好改进。选项 B ，就是实施质量保证的方 法。参见《项目管理知识体系指南》第 5 版第 247 页。 11 项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进的 基础？ A. 参数估算 B.标杆对照 C.计划 -实施 -检查 -行动循环 D.成本效益分析 正确答案是 C ，你的答案是 B 。你答错了 取消收藏 收起解析 PDCA 循环是质量改进的基础。参见《项目管理知识体系指南》第 5 版第 229 页。 15 项目经理在制定过程改进计划时需确认哪项内容？ A. 利害关系者 B.提升价值的活动 C.行业专家 D.市场条件 正确答案是 B ，回答正确 取消收藏 收起解析 提升价值的活动即增值活动。参见《项目管理知识体系指南》第 5 版第 241 页。 17 下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？ A. 通过识别相对少量的造成最大影响的原因 ,它可指出最有效的改善机会。 B.它指出了项目可交付成果的可接受范围