绿城房产＿成本管理规程_04施工阶段成本控制工作规程2007年_九舍会.pdf

施工阶段成本控制工作规程 （分为工程及材料款审核、工程变更审核、日常报表的填报三个部分） 1．工程及材料款审核 1.1目的 通过对工程、材料设备进度款的审核，保证款项支付的准确性。 1.2适用范围 适用于绿城房地产集团有限公司在 项目从开工至竣工的全过程中工程、材料设备进度款 的支付。 1.3职责 1.3.1项目公司工程部负责提供工程形象进度部位等有关资料。 1.3.2集团材料设备部负责提供甲供材料的数量和采购价格以及甲供材料、设备款项的支 付。 1.3.3集团工程成本管理部负责工程款的审核与支付。 1.3.4项目公司负责人负责合同范围内工程款的审批。 1.3.5集团公司分管执行总经理负责合同外工程款、材料款支付的审批。 1.4工作程序 1.4.1项目公司工程部应督促施工单位于当月22 日前，将 《月付款报审表》（ 当月完成工 程量清单或预算）报送监理公司，经初审签署意见并盖章后送项目公司工程部。 1.4.2项目公司工程部须在 《月付款报审表》上注明工程形象进度、当月水电用量及其他 应扣款项，并在签字盖章后于当月25 日前送集团工程成本管理部。 1.4.3集团材料设备部负责提供各施工单位甲供材料实际领用数量和材料采购价格，并填 制 《甲供材料清单》，经签字盖章后，于当月25 日前送集团工程成本管理部。 1.4.4集团工程成本管理部应在有效资料齐全后7天 （含公休日，不含法定节假日）内完成 工程款的审核工作。 1.4.4.1根据 《月付款报审表》（并 当月完成工作量清单或预算）和 《甲供材料清单》， 审核资料的有效性和完整性。 1.4.4.2根据项目公司工程部提供的工程形象进度，集团工程成本管理部应严格按照合同 要求，对当月完成工作量及单价进行审核，并及时扣除甲供材料费、水电费和其他应扣款。 1.4.5集团工程成本管理部应根据审核结果填写《费用支付审核申请单》，经项目工程部负 责人会签及分管领导签字确认后，由项目公司负责人审批签付。 1.4.6材料及设备款项的支付，由集团材料设备部按照合同要求，填写《费用支付审核申 请单》经项目公司工程部、集团工程成本管理部会签并备案，由项目公司负责人审批后支付。 1.5付款额度的执行原则 1.5.1各款项的支付，原则上禁止无合同付款。 1.5.2集团工程成本管理部、材料设备部须严格按照合同要求，根据当月完成工作量确定 付款额度。 1.5.3合同外工程款的支付 （包括提前、超额等），均须由提出单位 （部门）以书面报告形 式，说明其原因和必要性，报集团工程成本管理部，经集团分管工程执行总经理审核，由集团 公司分管执行总经理审批后支付。 1.5.4合同外材料、设备的支付 （包括提前、超额等），均须由提出单位 （部门）以书面报 告形式，说明其原因和必要性，报集团材料设备部，经集团材料分管副总经理审核，由集团公 司分管执行总经理审批后支付。 2．工程变更审核 2.1 目的 通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本。 2.2适用范围 适用于公司在 项目建安、景观、室外 属、配套、设备、弱电、装饰、临时设施 （包括 临时用水、临时用电、临时道路、场地平整、临时围墙等）等工程从开工至竣工的全过程。 2.3职责 2.3.1项目公司工程部分管人员负责变更情况的描述。 2.3.2项目公司工程部负责人审核工程变更的必要性和经济性。 2.3.3集团材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格。 2.3.4集团工程成本管理部负责审核工程变更费用。 2.3.5项目公司负责人负责工程变更的审批。 2.3.6集团公司分管执行总经理负责50万元及以上重大变更的审批。 2.4工作程序 2.4.1施工图会审 2.4.1.1项目公司工程部负责组织施工图会审工作，设计单位、监理单位、施工单位、集 团总工程师办公室、工程成本管理部、精装修管理部（涉及精装修内容时，下同）参加。 2.4.1.2项目公司工程部负责人负责审核施工图会审中工程变更的必要性。 2.4.1.3项目公司工程部负责记录和整理，形成图纸会审纪要，分别经设计单位、监理单 位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位，并留档备案。