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绿城房产_目标成本测算编制指引(可行性研究版)2011年_九舍会
文件名称 目标成本测算(可研版)编制指引 版本 A 版 页次 1/7
文件编号 发行时间
制 作 审核 批准 责任部门 造价咨询公司
绿城集团
目标成本测算(可研版)编制指引
编制 __________ 日期 __________
审核 __________ 日期 __________
审批 __________ 日期 __________
修订记录
日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人
文件名称 目标成本测算(可研版)编制指引 版本 A 版 页次 2/7
文件编号 发行时间
制 作 审核 批准 责任部门 造价咨询公司
1 目的:
1.1指导各项目可研阶段目标成本测算的制定,规范公司成本数据的归集和积累;
1.2为获取土地提供参考依据,能够较为准确地测算项目收益情况。
2 适用范围:
公司所有项目可研阶段目标成本的编制。
3 术语及定义:
3.1 目标成本测算 (可研版):在可研阶段进行的项目目标成本测算,为获取土地提供参考
依据。
4 职责:
4.1 造价咨询公司总部/片区或项目公司成本人员:收集相关数据和资料,进行可研阶段
工 成本测算,包括前期准备费用中的前期工程费、主体工 、室外管网工程、室
外环境工程、公共配套设施等目标成本测算;
4.2 集团成本管理部:审核可研阶段目标成本;
4.3 集团、项目公司财务部:收集相关数据和资料,进行可研阶段工 成本之外的目标
成本测算,包括土地费用、前期准备费用中的勘察设计费、规费,工 间接费、工
程不可预见费、酒店开办费、开发间接费、期间费用等目标成本测算,汇集工 目
标成本形成可研阶段目标成本测算;
4.4 集团运营管理部、建筑规划公司总部、片区或项 公司:提供与相关的成本信息和
数据,如:土地信息、周边配套等,编制填写可研阶段 《总体规划指标》;
5 集团、片区或项目公司:工作程序:
5.1 确定规划指标
测算前,首先填写“总体规划指标表”。可研阶段规划指标为项目总体规划指标。
由集团组织土地拓展时,集团或片区运营管理部提供土地基本信息,建筑规划公司填
写总体规划指标表。
由片区或项目公司组织土地拓展时,片区或项目公司提供土地基本信息,并填写规划
指标表。
文件名称 目标成本测算(可研版)编制指引 版本 A 版 页次 3/7
文件编号 发行时间
制 作 审核 批准 责任部门 造价咨询公司
5.2 项目工程成本测算
项目总体规划指标确定之后,工 成本人员便可进行项目工 成本测算。
工 目标成本按照“工 测算表”进行测算。
项目规划有多类产品的,应按照产品类型进行测算。
文件名称 目标成本测算(可研版)编制指引 版本 A 版 页次 4/7
文件编号
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