附件8 区域经理岗位职责--王家圣.docVIP

岗位职责 重要岗位职责： 一、 人员架构二、 考试、考证、职称情况和签订责任状、问责制度 1、工程质量不符合业主要求及多次反复交付不了、施工质量、收边收口有明显缺陷。 2、确定的重点、难点、大面积施工材料和复合造型和各类柜体，不做大样、标准，或做的不彻底，出现明显质量问题的 3、由于项目部的原因、造成大面积返工，材质业主、设计师不认可的。比如：大面石材进场施工，已完成500平方，设计讲材质和样品不一样，我们又拿不出证据； 4、主要材料招标迟、下单迟、来料迟，由于项目部的原因（以结果为导向），造成工期延迟和不良后果的 5、深化图纸、变更图纸、增加图纸、商务跟进等等，由于项目部的管理和推动力的问题，造成公司经营损失和最佳经营时间的错过。 6、团队内部不团结的，项目经理首先问责， 7、主材样品没有被设计、业主完全确认，就为了抢工的，造成损失的 8、出现重充大投诉的，调查下来是项目部原因的。 9.质量通病大面积出现的。比如：各类白茬、材料本身的清洁程度、明显的管理疏忽或在施工过程中没有检查和交底出现的大面和5处以上相同质量通病。 10.没有进行材料和工艺首检制度或首检不彻底的，造成大面的返工和质量缺陷的。、积分制度。 所有积分制事情以结果为导向，不强调客观原因。 1. 统计各类奖罚情况、比如：表扬信、优质工程、未发周短信、双周报、经常关机（特殊情况除外）、传帮带小结、企业报投稿、公司或外部项目及个人奖项、发表论文、研发、好的策划总结在分、总公司QQ群上体现等和推广的。 2. 创新管理、质量突出、完成艰巨的任务（向并州饭店抢攻）、工序方面的总结、新材料的推广和运用 3. 优秀的工序交底、施工技术交底、质量通病的交底都能形成图文并貌，和实物进行对比，最好有3D图 4. 竣工资料、竣工图、送审时间、审计时间、进度款、审计后款项、尾款等完成时间，参考公司相关文件 –卢成做附件 5. 深化设计、设计变更、增加图纸根据图纸量的大小和难度，制定可以量化的计划，量化责任人、检查人（要负责）、时间、完成质量，用计划和制度对照自己的行为 6. 传帮带小结打分，统计行政助理 7. 材料、人工的及时签订及时推进及时汇报，材料人工送内审跟进、协调、推进、汇报、解决。 、标准制度 样品+大样（小样)+工艺+材质+效果确认+成品化=标准 1、管理可以推行试验田、样板制度，暴露问题、总结推广。比如：深化设计，可以弄一个区域做样板，在深化过程中统一做法、线性、标准、图纸模型空间的转换、节点做法、图纸在纸板中比例；设计变更的流程、材料签价的流程、增加图纸的流程、图纸审批的流程、商务流程等都可以通过试验田和样板制度进行外部流程和困难的梳理，内部流程的制定和修改 2.施工质量的标准：首检制度。（在牵涉到大面和造价高的不仅仅是让业主确认小样，最好做一块标准，他包含节点、工艺、效果。） 3、主材确认制度、综合样品制度（能起到工艺、材料、实力的作用）、比价制度（三家，一家必须是新供应商）、 4、重点、难点、大面积工艺的大样制度， 5、工序安排要明确 、条线管理、、 各类奖罚情况的通报 1、 统计各类奖罚情况、比如：表扬信、优质工程、未发周短信、双周报、传帮带小结、企业报投稿、公司或外部项目及个人奖项、发表论文、研发、好的策划总结在分、总公司QQ群上体现等和推广的 2、 设立内部奖项：最佳团队奖（团队成员包容、协作、张弛有度、处理问题有礼有节、彼此尊重、主要带队人能得到下属的尊重、响应、凝聚力）、优质工程奖、最佳管理奖（针对有管理能力的管理人员）、最佳班组长、创新奖、最佳合作伙伴、最佳内控团队、最佳安全文明施工奖、年度最佳导师、年度最佳新人。奖项的设定如果没有优秀的，可以空缺。 、 会议制度 1、区域管理层会议 1个月/次 区域会议 2个月/次 全体部门员工参加。上午培训，下午开会。 3、每周微信例会 每周上午：0—9：0。吴苏燕负责统计，并形成会议纪要 4、建立项目部微信群（班组老板、班组长、供应商老板、现场带班、全体项目管理人员、大区条线主管） 5、建立条线微信群、大区微信群（主管）、全体员工微信群、 6、项目部综合例会 每周不少于1次，（准备充分、有提纲、增加培训内容、传帮带情况、水电知识的培训、预算知识的培训、班组的培训和图文并茂的交底、项目过程中相关流程的梳理）。强制执行 7、条线例会 1个月/次 （根据情况可和区域会议合并,培训和会议综合，有条线主管召开） 、各类会议纪要在开会的第二天的下午两点前完成；参观小结（PPT）三天内完成 、回复制度 1．微信、短信、电话、邮箱、QQ等有发出一定有回复，互相对彼此的尊重 2．大区经理和条线主管在检查过程中以指令单（可以图文并貌）的形