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企业管理模式设计 组织机构调整方案建议 * 企业管理模式设计内容 业务流程重组要点涉及六个方面 管理模式的设计五个原则 新组织结构 关于企业的具体设想与展望 * XX重型汽车股份有限公司BPR的目标 使产品在市场上最具有竞争力 对顾客（内外部）能提供最好的服务 企业能获得最大的增值和效益 * 重新设计流程的基本方法 A.系统的再设计（Systematic Redesign） “B. 白纸法”（Clean Sheet Approach） * XX重型汽车股份有限公司正常供应链与现状供应链比较图 客户定单市场信息 产品 设计 采 购 制 造 销 售 客 户 企业外部 企业外部 企业内部 正常供应链应为： 现状供应链为： 产品 设计 采 购 制 造 销 售 客 户 客户 定单 企业内部 企业内部 企业外部 企业外部 * 本次企业业务流程重组要点涉及 六个方面 * 信息流与物流方面的问题 信息流方面 企业内部信息流不畅通 企业内部数据共享性差 物流方面 物流畅通性差 生产参数（如生产提前期）经验多、定量少 业务流程中有些环节不严密、漏洞多 * 资金流与内外供应链上各环节的畅通性的问题 资金流方面 资金流与物流脱节严重 备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强 内部供应链上各环节的畅通性方面 客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷化的矛盾 国外采购、