企业人力资源管理师（二级）企业人力资源的规划.pptVIP

第二单元 需求预测的技术路线和方法 能力要求 人力资源需求预测的技术路线—图1-11 对象指标与依据指标 对象指标：总量或结构 依据指标—变量因素 38—39页 生产技术水平、员工总数及结构、产量、产值、销售额、利润、科技含量、 企业规模与结构、企业管理水平、技术复杂程度、劳动者素质等 定性定量方法 对象依据指标 * 能力要求 40—41页 经验预测法 自上而下 自下而上 上述方法结合使用 描述法 通过对未来某一 时期的有关因素的变化 进行描述和假设 提出未来的HR需求 预测规划 德尔菲法 提取专家的分析 评估，通过多次反复， 最终达成一致意见的 定性预测方法 人力资源需求预测的定性方法 不适用于长期预测 * 能力要求 生产模型 经济计量模型法 回归分析法 趋势外推法 人员比率法 转换比例法 人力资源需求预测 的定量方法 计算机模拟法 定员定额分析法 马尔可夫分析法 灰色预测模型 41-42-47页 适用于短期需求预测 假定劳动生产率不变 历史关键业务指标比例 假定配置合理 时间序列法 原理-趋势连续性 变量间因果关系 已知与未知 或非确定信息 需求与影响数学模型 产出水平与资本总额 道格拉斯生产函数 动作/时间的研究 定额、定员、设备、比例 转移概率矩阵 * 注意事项 转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基