“诚信员工”管理实施办法.doc

“诚信员工”管理实施办法 为了进一步细化对员工诚信的考核，发现和挖掘一批综合素质较高的员工，并根据“量”的考核每月向矿推荐诚信员工，使“班组自治”工作也更加深入。掘一队推出了“诚信员工”管理实施办法。 一、成果名称 “诚信员工”管理实施办法 二、创新单位 掘一队 三、成果简介 根据曹矿长在职代会上的讲话精神，2010年矿将建立员工个人诚信台帐。为了积极配合矿领导的工作，并对区队的员工也进行个人诚信管理和考核，我队经队班子共同研究制定了符合我队员工诚信管理的掘一队“诚信员工”管理实施办法，通过这个诚信管理来激发员工更加敬业，更加爱岗，同时也根据这个考核方法，发现和挖掘一批综合素质较高的员工，提升为区队的管理人员。并把这项工作纳入班组自治中。 四、具体实施方法 一、诚信员工实施范围 掘一队除副队长以上管理人员的全体员工。 二、成立诚信员工考核领导小组 组 长：胡建伟 副组长：申天锦 成 员：朱在领 蔡学海 胡绪祥 聂德飞 单成方 范廷礼 三、诚信员工积分办法 每位员工每月基准分为100分。 1、当月“安全伙伴”得奖者奖1分， 2、当月“安全股票”受益者奖1分， 3、每月“隐患买卖制”得奖最少的班组职工每人扣1分，得奖最多的班组职工每人奖1分，其它人员不奖不罚。 4、旷工每次扣5分，迟到每次扣1分，早退每次扣1分。 5、班组出现吵架每人扣3分。 6、轻微“三违”每次扣1分，一般“三违”每次扣责任人5分，严重“三违”每次扣责任人10分，轻伤每次扣责任人20分，安全伙伴扣10分；重伤每次扣责任人50分，安全伙伴扣30分。 7、违反矿行为规范每次扣2分。 8、验收员填写报表不实每处扣1分，不按制度验收每次扣5分。 9、地面人员脱岗每次扣10分，不能按时完成交待的任务每次扣5分。 10、当班被队干扣工或扣分则扣责任人5分。 四、员工诚信奖罚办法 1、根据当月每位员工的诚信得分从高往低，向矿劳资科上报诚信员工。 2、每月根据员工诚信得分评出一名“掘一队月度最诚信员工”三名，分别给予300元、200元、100元的奖励，在会议室张贴照片进行表彰，并作为年底评先优先考虑对象，纳入掘一队后备人才库。 3、连续三个月员工诚信得分为最后三名的员工各罚款200元，并在班前会上点名批评。 4、年底根据个人每月积分总和评出“年度掘一队最诚信员工”三名，奖励1000元、800元、600元。 五、优点概述 1、解决了矿对诚信员工考核中的盲区，如员工旷工、脱岗、违反行为规范等。 2、细化了对员工的诚信考核，使员工的诚信考核更加全面。 3、区队上报诚信员工完全可以根据“量”的考核，消除了看情面、讲私情的现象。 4、使班组自治工作更加深入地开展。 七、创新效果 此项管理创新从2010年元月份开始实施。一个月中，职工对个人诚信方面提高了意识，班组管理也更加趋于实际和深入，此项创新对班组自治工程也起到了极大的促进作用。