从技术骨干到管理者策略作者：周攀峰.docVIP

从技术骨干到管理者策略 作者：周攀峰 提交日期：2009-11-18 11:26:00 | 分类: | 访问量：667 来源：财视网—《商界评论》从技术岗位提升到管理岗位，绝对不是请吃一顿“庆祝饭”那么简单。高科技公司的老板们都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通过技术骨干转岗要比空降更为务实。文/周鹏程,德勤管理咨询公司人力资本服务大中国区高级顾问； 王 婧，德勤管理咨询公司人力资本服务咨询师 对一个靠技术取胜的公司来说，技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力，空降的职业经理人在实用性上不及技术元老。 但问题的本质是，习惯了单兵作战的技术人员，如何才能转身为统观全局的管理者呢？ 转岗的困难 审视一下技术人员在转岗为管理岗位时可能存在的困难，或许就能找出一些解决之道。 总的来说，这些困难主要体现在三个方面：专业领域的思维模式、工作习惯和能力培养偏向性。 技术人员转为管理人员存在的困难思维模式 技术至上的价值观与不容置疑的技术权威性 工作习惯 更专注个体事件发展，而不是从全局出发思考整体工作 更加喜欢独立思考，独立工作、独立钻研 更倾向于表达、说服他人，而不是倾听、理解和影响他人的行为 能力偏重 更加注重在专业领域纵深的发展 在决策、组织协调、资源调动和人员激励等管理能力方面倾注较少 首先，局限的专业思维模式。