助理人力资源管理师认证培训人力资源的规划.pptVIP

* 助理人力资源管理师认证培训之人力资源规划 * 人力资源管理工作的内容和任务 企业远景 经营宗旨 核心价值观 企业经营战略 企业文化 人力资源规划 工作分析和设计 开发管理 招聘计划 招聘实施 人员配置 维持管理 招聘管理 薪酬管理 培训规划 职业计划 培训管理 工资报酬 奖金津贴 保险福利 劳资关系 员工激励 员工档案 企业文化 绩效管理 绩效系统 绩效制度 绩效评价 * 第一章 [ 人力资源规划 ] 第一节 组织信息的采集与处理 第二节 人员计划的制定 第三节 人力资源费用预算的编写 * 第一节 组织信息的采集与处理 （工作程序和方法） 企业组织信息的采集 企业组织信息的处理 企业组织信息的分析 （ 相 关 知 识 〕 一、组织的概念 二、组织设计的内容与步骤 三、组织设计的要求及原则 * 第二节 人员计划的制定 第一单元 工作岗位信息的采集 （工作程序与方法 〕 一. 工作岗位信息的收集 收集和研究组织的全部资料－记录岗位的基本内容 二. 岗位信息收集的方法 1. 调查表 2.座谈 3.现场考察 * 三.岗位设计的目的 （一）岗位设计的要求 1．企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平; 2．企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契； 3．企业员工的工作环境得到进一步改善。 岗位设计是岗位分析的基础 （二）岗位设计的内容 1．工作范围－－扩大化 (1)工作扩大化 （横向和纵向扩大化） (2)工作多样化 2．工作强度－－满负荷 3. 工作环境－－优化 * 第二单元 岗位设计与人员计划的制定 （工作程序与方法 〕 一. 岗位设置的原则 基本原则：因事设岗 1. 最低数量原则； 2. 有效配合原则； 3.经济效应与协调原则； 4.经济、科学、合理、系统化原则。 二. 企业人员计划的制定 1.制定人力资源规划的程序 信息－期限－预测－计划与措施－调整 2.企业人员计划的制定 计划期内人员补充需求量＝计划期内人员总需求量﹣报告期期末员工总人数﹢计划期内自然减员总人数 * （ 相 关 知 识 〕 一. 人力资源规划的概念 二. 人力资源规划的内容 1.战略发展规划 2.组织人事规划 组织结构调整变革－劳动组织调整发展－劳动定员定额提高 3.制度建设规划 4.员工开发规划 * 第三节 人力资源费用预算的编写 第一单元 工作岗位信息的采集 （工作程序与方法 〕 一. 企业人力资源管理费用的项目构成 1.工资项目－2.资金项目－3.其他项目 二. 人力资源管理费用预算的程序和方法 （一）编制费用预算的基本依据 有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息 （二）编制费用预算的基本程序和要求 三.编制人力资源管理部门的费用预算 分头预算－整体控制－个案执行 * 1.工资项目的预算 2.社会保险费与其他项目的预算 项目和标准－－工资水平－－上一年度的统计数据 * *