如何打造下属的执行力.docVIP

主讲老师：李强 全球职业规划师人力资源管理专家 中国人民大学研究生陕理工人力资源管理专业主任 一、员工执行力差的表现 1、执行无效，该做的没有做；（劳而无功） 2、执行低效，做了没有做好；（） 3、执行负效，做了不该做的。（事与愿违） 二、卓越执行力的组织——中国人民解放军 说明：1、军人强大的执行力来自强大的训练，员工强大的执行力来自强大的培训，只有强化各级培训工作，才有可能打造一流的执行力； 2、执行力=做到位； 3、执行任务就是执行我们的各项规章制度。 三、员工执行力不强的原因及对策 （一）、缺乏执行意识，片面强调参与意识 表现：更多的关注提出新方案，忽视原方案的可行性 对策：1、因为任何一个管理决策都不可能面面俱到，成为一个万全之策；任何一个严肃认真的决策，都有其一定的可行性，关键在于如何去执行，并在执行的过程中逐步得以完善； 2、在管理实践中就一个具体的问题，不停地重新决策，而是对现行的方案如何更加完善的执行则是时时应当注意的工作； 3、强化员工的执行意识，作为管理者要意识到：执行意识是执行力的先导； 4、强化执行意识的方法：培训， 用“灌输”的方法使得员工对于我们要倡导的执行意识根植于心； 企业培训工作要做到“三化”，即：培训制度化；培训日常化；培训思想化。 培训师语录： 1、作为管理者的我们要主动接受先进的、科学的理论，人生最大的智慧在于选择！ 2、管理的最高境界——思想统治企业！ 5、塑造执行意识： a、只有正确执行，才能让目标达成； b、只有准确执行，才能让策略实施； c、只有严格执行，才能让组织运行； d、只有检查的执行，才能让结果更好！ （二）、缺乏执行习惯 1、习惯的重要性： a、习惯只有好坏之分，没有存在与否； b、去掉坏习惯的唯一方法，形成与之对应的好习惯； c、作为管理者首先要意识到习惯的重要性，其次要有打造下属好习惯的能力与方法； 2、训练下属必备的执行习惯：回报（回过头报告）、主动、负责、认真； 3、训练下属应常说的几句话：明白、马上、这是我的错； （三）、缺乏执行的方法 表现：没有不具体的思路与流程，员工不知道怎么做，不知道如何来执行。 对策：1、领导：领而导之！ 2、领导有方：方乃方法，任务与方法、流程易兵发放。（注：下达任务时：执行方法、执行流程、对应的扣发指标及其考核体系、制度、执行任务的时间、检查任务的时间一同布置！） 3、领导不是所有领域的专家，一旦出现自己不了专业的项目时，作为管理站的我们就要积极发挥员工的创新能力（插入游戏：喝水、九点四段连线）； a、创新的重要性：企业不仅需要具有专业知识的埋头苦干的人，更需要积极主动、勤于思考、努力创新的人，创新能力是执行力的动力之源。 b、我们要引导员工：只有适时的创新才会对企业产生现实的业绩！ C、管理者打造下属创新能力的工具和场景： （1）、审清题目，打破惯性思维； （2）、学会假设，要用假设来引导我们的创新方法（创新的假设条件的创新的动力之源）； （3）创新要站在新的高度、角度，要有突破现有模式、现有条件的限制。 培训师语录： 1、钱未必产生执行力，方法使得执行力放大！ 2、方法对，事半功倍；方法不对，努力白费！ 3、方法本身创造高业绩！ （四）、缺乏奖励 表现：员工不知道做好时对公司，尤其是对自己有哪些好处。 对策：1、对执行者进行奖励，奖励就是激励； 2、奖励的方法与种类（推荐一本书：《非金钱激励的108种手段》）： a、物质奖励要多元化； b、语言奖励； c、感情奖励； d、行为奖励（插入游戏：握手、拥抱）； （五）、缺乏惩罚 表现：员工不知道执行不佳会有什么痛苦，不知道做不好会怎么样，不知道干不好有没有坏处。 对策：1、管理学认为：人总是做你考核、检查的事情！因此要明确做不好工作需要承担哪些责任或接受什么样的处罚； 2、人总是趋利避害的，只有让其与个人利益相关联才会得到重视！ 3、没有规矩不成方圆，因此我们在布置任务要与设置制度同步进行，执行力就是这些制度的能力！ 3、随机并非任何时候都有意义！必要的时候必须拉的下情面，对做不好工作的员工适时的责罚已表明立场。原则必须坚持，坚持原则是维护团队利益的绝佳武器！ 4、坚持“”诛罚不避亲戚”的原则，对于与自己有私人关联的下属员工，小错误应及时纠正和惩罚，避免大问题的出现（触犯原则性的错误）； 5、对奸邪者要做到除恶务尽； 6、实施惩罚时防止打击面过大，惩罚要把握时机并注意方式； 7、惩罚与“怀柔”相结合更具效果； 8、少一点惩罚，多一些鼓励！ 培训师语录：制度约束行为，行为产生业绩！ （六）、缺乏执行标准 表现：不知道执行的标准是什么，不知道做好这项工作的具体标准是什么，当没有具体不标准时，员工的回答是这样的：我以为这样做就可以了、、、、、 对策：布置任务标准化！量化的表现：