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在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则 一、以目标成本作为衡量的原则。 将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。因此，在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时，可以采用目标成本作为衡量标准。 二、剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。  任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。虽然企业可以自由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品。 产品开发成本控制 三、从全方位来考虑成本的下降与控制。 作为一个新项目的开发，应该组织相关部门人员进行参与（起码应该考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发设计小组），这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。--例如我司的产品开发小组 产品开发成本控制 设计阶段降低成本的四大措施 一、价值工程分析。　　价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代方案。产品价值是产品的功能与成本的比值，也就是性能价格比。 价值=功能/成本 功能：产品或作业所担负的职能或作用 成本：产品的生命周期成本 功能过剩：客户并不需要的功能 功能不足：功能达不到用户要求 价值工程的分析从总体上观察成本的构成，包括原材料制造过程、劳动力类型、使用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡。 有效利用资源，在保证同样功能的前提下降低成本。  产品开发成本控制 价值工程按照两种实现方式，来预先设定目标成本： ⑴ 通过确认改善的产品设计。 在不牺牲功能的前提下，削减产品部件和制造成本。通过关注产品的功能，设计人员会经常考虑其他产品执行同样功能的零部件，提高零部件的标准化程度，这有助于提高产品质量，同时降低产品成本。 ⑵ 通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本。 产品开发成本控制 二、工程再造。　　在产品设计之外，还有一个因素对于产品成本和质量有决定性作用，这就是工序设计。工程再造就是对已经设计完成或已经存在的加工过程进行再设计，从而直接消除无附加值的作业，同时提高装配过程中有附加值作业的效率，降低制造成本。 产品开发成本控制 三、加强新产品开发成本分析，达到成本与性能的最佳结合点。 1、加强性能成本比的分析 性能成本比也就是目标性能跟目标成本之间的比值，通过该指标的分析可以看出，新开发出来的产品是否符合原先设定的目标成本、目标功能和目标性能等相关目标。 2、考虑扩展成本 在开发设计某项新品时，除了应该考虑材料成本外，还得更深远的考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。 产品开发成本控制 产品开发 财 务 培 训 目 录 产品开发财务核算 产品开发财务评估 产品开发成本控制 财 务 问 答 产品开发财务核算方法 1、 核算的要素? （1）项目的代码 项目核算对象与项目的代码最细到B（基线版本），但目前重点核算与分析的对象是产品开发层次（平台版本V）。 （2）项目投入的范围 ?? 包括资产投入和费用性支出投入，如固定资产、工资、折旧、研发物料消耗或 研发样品以及其他费用。包括直接费用的直接记入和公共费用的分摊。 （3）项目费用性质的范围 ??? 重点是研发费用，有生产时要核算出项目的制造费用； ???研发费用发生的部门范围包括：研发部、产品链管理部、事业部。 （4）项目的产出 主要是产品开发项目所对应产品编码的收入 产品开发财务核算 产品开发财务核算方法（续） 2、产品开发分析的要素 （1）分析的范围 主要是收入和研发费用、制造成本、毛利。 （2）分析的期间和频率 月度进行产品开发研发费用的统计。进行项目的季度分析、以及项目的主要阶段分析、项目整个周期完成的投入产出分析。 （ 3）分析的重点 分析到产品开发层次，且抓几个主要项目进行分析。 产品开发财务核算 产品开发核算的数据来源要求 数据来源规范，是保证核算结果准确性的前提 一、产品开发项目的填写要求 分类与编码规则 1、内存，产品大类—平台版本（V）—基线版本（B） 2、移动，产品大类—平台版本（V）—特性版本（R）—基线版本（B） 3、网络，产品大类—平台版本（V）—特性版本（R）—基线版本（B） 单据填写 1、能知道属于哪一级项目就填写到哪一级，不能知道的依次往上推； 2、在一笔费用涉及到两个或两个以上的项目时，可并入上一级项目代码。如为同一V级项目下的数个R级产品受益，则应填写此V级项目的项目代码，如为跨V级项目，应填写此产品的产品大类； 3