污雨水道路施工组织设计.docVIP

郑州市二七区农村经济委员会道路建设项目 施工组织设计 编制单位：河南豫达建筑安装工程有限公司 编制日期：2011年6月20日 施工组织设计目录 第1章 施工部署 4 1.1 部署原则 4 1.2 项目施工组织机构 4 1.3 项目部主要管理人员职责 4 1.4 施工工期 7 1.5 施工准备 7 1.6 材料设备及人员准备 8 第2章 施工方案与技术措施 8 2.1 项目总体实施方案 8 第3章 质量管理体系与措施 16 3.1 质量管理体系、制度及质量保证体系 16 3.2 关键部位质量控制 30 3.3 送样检测，见证取样保证措施 32 3.4 分部分项分阶段验收步骤及办法 33 3.5 完成质量目标奖惩办法 33 第4章 安全管理体系与措施 34 4.1 安全管理组织及安全保证体系 34 4.2 专职安全管理人员及制度 35 4.3 特殊作业人员 38 4.4 已具备安全设备或准备配置的安全设施 38 4.5 安全防护措施 38 4.6 大、中型施工机械管理 46 4.7 安全施工责任目标奖惩办法 47 第5章 文明及环境保护管理体系与措施 48 5.1 文明施工技术组织措施 48 5.2 文明施工责任目标奖惩办法 53 5.3 控制扬尘、防止二次污染措施 53 第6章 工程进度计划与措施 55 6.1 编制各施工节点、月、旬作业计划，定期落实计划实施 55 6.2 合理调配机械、材料、劳动力 58 6.3 积极与设计、建设、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法 59 第7章 施工期间的保通措施 60 第8章 资源配备计划 61 8.1 拟投入的主要物资计划 61 8.2 拟投入的主要施工机械 62 8.3 劳动力安排计划 62 第9章 施工总进度表或施工网络图 62 9.1 施工网络图编制 62 9.2 控制性施工进度计划 62 第10章 四新应用 62 施工部署 部署原则 严格按照计划工期要求进行施工部署，由于施工区域交通流量大，因此要合理安排施工工序和制定专项方案。最大限度地减少由于施工造成对周边交通和环境的影响。 项目施工组织机构 为了高效优质地按期完成本工程，拟选派具有丰富的道路施工经验的人员任项目经理和项目技术负责人,组织一个精干、高效的项目经理部。项目部下设四部一室，即：工程部、技质部、材料设备部、经营合同部、办公室，对本工程进行全面管理。 附项目施工组织机构框图，见下图： 项目部主要管理人员职责 项目经理 项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客做出质量承诺。 组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。 组织向顾客提供质量依据，解决顾客提出的有关质量方面的问题。 负责工程项目的资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 贯彻实施公司“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况， 对不符合质量的工作，责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行领导、组织、协调和检查。 技术负责人 公司总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。 在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 工程部 负责工程项目的施工程控，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及落实，进行施工调度、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。 质量部 依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 负责全面质量管理。 负责本合同工程质量的检查工作，并及时与监理工程师请示沟通，协助监理做好质检工作。 负责组织对质量通病的解决。 经营部 负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主