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5。决定每一单元的平均操作时间 剔除了异常值后，每一操作单元所有时间 值的算术平均数，即为该单元的平均操作 时间。即： 每一单元的平均操作时间= （观测时间值） 观测次数 第四步：评定正常时间 1。评比与正常时间 上述平均操作时间为该操作者的平均操作时间，因 此人的动作可能比标准动作快，也可能比标准动作慢 ，所以还不能作为标准时间，必须利用“评比”予以修正， 使其成为不快不慢的正常时间。 所谓“评比”，就是时间研究人员将所观测到的操作者 的操作速度，与自己所认为的理想速度（正常速度） * 作比较.因此，时间研究人员必须能在自己头脑中建立 一个理想的速度（正常速度），然后再根据这个理想速度去评比操作者动作的快慢。 理想速度（正常速度）的建立，有以下几种国际公认的： 走行：平均体力的男子，不带任何负荷，在平坦道路 上以4。8公里/小时的速度行走。 分发扑克牌：30秒内将52张扑克牌分成四堆的速度。 230 230 80 80 图中230和80为 发牌起点到终点 的距离。 * 插销子：将30只销子插入到30只孔内，用0。41分钟。 时间研究人员必须通过训练，逐渐在自己头脑中建立起 正常速度的标准，以便能正确判断。 2。评比尺度 评比时需将观测到的操作者的速度与理想速度（正常 速度）作精确比较，所以必需有具体的数字表示其快慢 ，为此必须有一个评比的尺度，通常采用以下两法： 60分法 100分法 这两种方法是建立在同一水平之上，凡观测速度与理想速度完全相同的给予60分或100分。观测速度大予理想 速度的就给予60或100分以上的分数；如观测速度小于 理想速度则给予60或100分以下的分数。至于60分或100 分以上或以下多少分，则全凭经验与判断。 * 3。单元观测时间与正常时间的关系 正常时间=每个操作单元的观测时间X 研究人员的评比 正常评比 式中：正常评比为60分法为60分，100分法为100分 研究人员的评比即研究人员对操作人员所给予 的分数。举例如下： 观测时间为18秒 你的评比为80 60分法 100分法 正常时间=18X 80 60 =24秒 观测时间为18秒 你的评比为133 正常时间=18X 133 100 =24秒 * 4。评比时的注意事项 有效操作 用力大小 困难操作 需要思考的操作 5。决定正常时间的代表值 整个操作的正常时间为每个操作单元的观测时间乘以 每个单元的评比百分率（时间研究人员的评比/正常评比） 相加，并除以观测次数： 正常时间= （单元观测时间X单元评比百分率） 观测次数 = （单元正常时间） 观测次数 * 第五步：确定宽放时间 1。宽放时间的种类 私事宽放 疲劳宽放 F= T-t T x100% F--疲劳宽放值，T--连续工作中，结束时的单个零件 的工作时间 t--连续工作中，开始时的单个零件工作时间 程序宽放 作为补偿操作者因其从事的操作内发生强迫等待的时 间，如机器发生故障等。 周期动作宽放时间 * 干扰宽放时间 临时宽放时间 政策宽放时间 2。宽放率和宽放时间计算 宽放率（%）=（宽放时间/正常时间）X100% 宽放时间=正常时间X宽放率 第六步：制定标准时间 标准时间=平均操作时间X评比+宽放时间 =正常时间+正常时间X宽放率 =正常时间（1+宽放率） * 2。分析时的四大原则 (1)取消（Eliminate): (2)合并(Combine)： (3)重排(Rearrange): (4)简化(Simplify): * 3。分析时的五个方面 （1）操作分析： （2）搬运分析： （3）检验分析： （4）贮存分析： （5）等待分析： * 4。分析时的动作经济原则和线路分析 动作经济原则为程序分析技巧的具体应用。 线路分析：对现场布置及物料（另件、 产品、设备）和作业者的实际流通路线 进 行分析，以达到改进现场布置和移动 路。 * 二。操作分析 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析。可分为： （一） 人机操作分析 （二）联合操作分析 （三）双手操作分析 * （一）人机操作分析 在机器的工作过程中，调查、了