CEO商学院-2011内训管理课程推广手册.ppt

北京聚智文晟教育科技有限公司2011年度 企业管理课程推广手册 北京聚智文晟教育科技有限公司简介 * * CEO商学院隶属于北京聚智文晟教育科技有限公司（以下简称“智晟教育”），其前身“中华管理培训网”于08年年底上线，定位于企业领袖继续教育获取信息的教育培训网站，在两年运行中取得了良好的社会口碑效应. CEO是以研究管理创新为主旨的专业机构，集合国内外管理创新领域的专家学者，研发管理创新知识产品，推动创新运用于管理实践，促进创新成果产业化，构建管理创新服务体系，并提供管理咨询服务的专业机构. 智 汇 中 西 赢 共 新 创 理 念 组 织 培 训 咨 询 文 化 研 发 CEO商学院的服务理念 CEO商学院咨询的核心产品 企业竞争力 测评与诊断 发展战略设计 危机管理风险与控制 资源整合与信息化管理 人力资源开发与管理 企业内部资源整合 市场运作方案 整合营销传播 组织结构设计 创新整体解决方案 专题内训类 类别 编号 课题 课程时间 领导 统筹类 PM-001 领导者修炼 2 Days PM-002 共赢领导力 2 Days PM-003 100%执行的领导艺术 2 Days PM-004 卓越的领导魅力 2 Days PM-005 情景领导 2 Days 管理 技能类 GM-001 塑造高效中层经理的七项管理技能训练 2 Days GM-002 用行动态度打造高绩效的执行经理 2 Days GM-003 团队魔方——用创新合作打造高绩效的执行团队 2 Days GM-004 有效沟通——打通企业的沟通障碍 2 Days GM-005 管理者角色定位 2 Days GM-006 如何做一名出色的管理者 2 Days GM-007 MTP管理才能发展训练 2 Days GM-008 目标管理——指向真北的罗盘 2 Days 北京智晟教育2011年度企业内训课程推广手册 类别 编号 课题 课程时间 人力资源 管理类 HR-001 如何选、育、用、留人 2 Days HR-002 如何留住企业优秀员工 2 Days HR-003 招聘、筛选和面试技巧 2 Days HR-004 如何进行职业生涯规划 2 Days HR-005 员工激励技巧 2 Days HR-006 绩效评估 2 Days HR-007 培训师培训 2 Days 自我 管理类 OM-001 时间管理与工作计划 2 Days OM-002 员工职业化塑造 2 Days 0M-003 专业形象与商务礼仪 2 Days OM-004 演讲与呈现技巧 2 Days OM-005 高效能人士的七个习惯 2 Days 备注 以上所列之课程和时间，可根据您的需求进行调整。 北京智晟教育2011年度企业内训课程推广手册 【课程设置 1】 能力主题 课程 编号 培训课程名称 课时 课程目标 自我管理 01 《角色认知与定位》 2天 ◇解读作为管理者的七大角色定位； ◇提升管理角色 认知能力； ◇完成从执行者到管理者的角色转变 02 《责任共赢心态》 2天 ◇从战略到执行的责任保障体系； ◇透过观念改变建 立责任共赢心态 03 《管理者魅力提升》 2天 ◇通过对管理者的职业化塑造 ◇提升管理者在团队中 的影响力和个人魅力 04 《目标与计划管理》 1天 ◇学习目标跟进与任务分配技巧； ◇掌握目标管理与 计划制定的方法与工具 05 《问题分析与解决》 1天 ◇学习问题分析与解决的管理工具； ◇提升工作中解 决外问题的思路与方法 北京智晟教育2011年度企业内训课程推广手册 【课程设置 2】 能力主题 课程 编号 培训课程名称 课时 课程目标 团队管理 06 《高绩效沟通》 2天 ◇提升管理者同上级、同级、下级的沟通能力； ◇通 过有效沟通完成工作任务； ◇通过性格测试，了解与 不同类型人的沟通方法 07 《有效激励技巧》 1天 ◇通过实际案例分析，提升管理者领导魅力； ◇掌握 激励的实用技巧与方法 08 《授权与人员培养》 1天 ◇掌握授权技巧，提升工作效率； ◇达到对人员培养 与提升的目标 09 《团队执行力打造》 2天 ◇透过实战案例，找到团队不为人知的执行鸿沟； ◇ 提升团队执行力的关键指标，达到打造执行型团队的 目的 10 《绩效管理技巧》 2天 ◇如何把企业战略目标分解到日常工作中 ◇如何有效 地量化工作 ◇如何制定部门绩效与个人绩效 ◇协助 企业落实绩效目标 ◇增强学员目标意识，以结果为导 向 北京智晟教育2011年度企业内训课程推广手册 备