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ERP原理解说 (物料管理MRP) 什么是ERP？ 正确理解ERP核心 1.什么是ERP？ ERP是企业资源计划的缩写： ENTERPRISE RESOURCES PLANNING ERP是企业里一套标准的业务流程。 ERP是将企业所有资源、所有部门进行全面整合、集成的管理。简单的说，就是将企业的五大流：物流，资金流，信息流，工作流，价值流进行全面一体化管理的管理信息系统。 ERP系统架构 ERP功能 整合集成功能（整合企业职能和管理体制职能，实现产供销系统与财务系统的自动整合；基本精神：集成、集成、再集成 ） 规划功能（MRP） 控制功能(界面的操作控制、需求的选择设置、职能的逻辑控制) 实施ERP的目的： （1）降低成本。 使企业内包括人、财、物、产、供、销等各项资源得以充分发挥，使其效率最大化，总体成本最低。 （2）提高弹性。 提高企业对市场反映能力，从而提升整体企业竞争实力。 传统制造公司的难题 库存水平太高 物料短缺情况严重 交货绩效不好 主要干部忙于赶货、工作负荷过重 供货商绩效不佳 制造车间的状况不易掌握 无效的加班工时过高 陈废成本太高 传统管理方法 库存的缓冲作用:使管理者看不出真正的解决在“对销售预测的不准确度加以管理”,低估了产销大排程的管理技术的重要性。缓冲是“隐藏”问题,而没真正解决. 效率的追求:表面增加了作业人员个人的生产力，但却加重了生管、物管、品管、工业工程…等专业人员的投入,使整个管理系统更趋复杂化,生产总成本提高. 生产管理新解法 --- 数量连动 70年代中期IBM公司的约瑟夫提出将企业产品中的物料分成独立需求 和相依需求 ,以达到 管品不管料 以简(品)驭繁(料) 当成品的市场需求改变时，凡是不用的材料其存量应该是零才是真正的『安全』，而需用材料的数量应依照成品需求量和产品的结构逐层来推算，否则库存过多的现象极难避免，对市场需求变异性大、材料项目繁多，或是订单生产的厂商而言，相依需求的观点就更形重要。 生产管理新解法 --- 时间连动 时间连动 什么时候要生产，就什么时候进料。将生产的内容详细排定时序，是掌握用料的首要因素。要排生产进度很容易，难在现场往往不能依照进度进行，而万一状况改变如客户出货时间改变、意外当机、人员缺勤太多，或厂商交货延迟等在调整进度时真是牵一发而动全身。企业规模愈大，这种时序上连动的作业就愈复杂，如果有一套办法能够有效而快速地帮助我们解决这种时序上连动的要求，那么许多产销上的管理问题均可迎刃而解。 由下例可得知各零件之采购或制造时间及先后顺序，以确保成品的交货时间，不必要的零组件就不会被采购或制造，也不致于出现在仓库内。 生产管理新解法---时间连动(续) 现代物料管理之重要观念---重要名词 在手量：现有库存量 在单量：采购件,已下采购单而供货商尚未交货之数量;自制件、委外件,已下制令(委外令)而制造现场(委外商)尚未完工缴库(或未交来)之数量 预约量：采购件、自制件、委外件，已发制令而现场尚未领料之数量；成品，已接客户订单而尚未出货之数量 安全存量：为预防在生产过程中,需求与供给的不稳定,而计划库存的数量 可用量：可供新令单(制令)之使用量 可用量=在单量+在手量-预约量 可用量=在手量+在单量-预约量 现代物料管理之重要观念---用料结构 卷叠成本逻辑运算 BOM用料结构的功能 成本估算 料件改变对成本的影响 不良率改变对成本的影响 新产品的成本仿真,作为拟订售价的参考 物料需求规划 领料与发料的依据 物料管制追踪 MRP介紹 --- 净算(Netting) MRP介绍 --- BOM逐层式展开 假设产品A订单量为100个 MRP介绍 --- 时序连动 令单管理 令单供需政策 * 出货管理 应收帐款 销售分析 用料结构 库存管理 预测订单 订单管理 报价管理 会计介面 总帐会计 成本会计 票据现金 需求规划 产销排程 制令管理 采购管理 委外管理 应付帐款 车间管理 委外途程 发票管理 固定资产 销售 部门 客户 订单 管理 销售 订单 生产计 划部门 MPS 生成 MPS MRP 生成 CRP 管理 加工 任务单 车间 请购单 采购 部门 请购 管理 采购订 单管理 采购单 车间任 务管理 完工入 库管理 完工 入库单 供应商 到货单 收货 处理 车间领 料管理 领料单 仓库 部门 入库单 库存 台帐 入出库 管理 提货单 提货 处理 成品 出库单 订货 “ERP”物流信息流原理图 客户 销售 部门 生产 部门 发票 应收