建筑行业生产技术部技术部-计划管理的流程图.pptVIP

技术部计划管理流程图 主管副总经理 技术部 事业部 综合平衡形成年度生产计划 总部生产统计报告 年度生产 计划初稿 下发生产计划 项目运营，汇报 检查统计汇总 下一周期生产 计划 在规定周期结束后，调 整下一周期生产计划 项目生产统计报告 集团年度计划制定流程 制定下发生产计划表 生产计划表 将生产计划表 下发到项目部 项目部 填写需求表，上报 审核平衡 结合实际情况制定生产计划 总部年度 生产计划 事业部年度 生产计划 事业部项目生产 统计报告 检查统计汇总 事业部下一周期 生产计划 计划调整 计划调整，实施 总经理 审核 审批 计划调整 战略提示性意见 预算提示性意见 集团年度计划制定流程 总部年度 生产计划 审核平衡 * 技术部计划管理流程说明 流程名称： 技术部计划管理流程 流程编号：001 一、目的：规范技术部计划制定的各个步骤 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：技术部，总经理，主管副总，事业部，项目部 四、流程说明： 五、相关表单 《年度工作总结及下年度工作目标》，《项目生产统计汇总报表》 序号 执行人 内容 1 技术部 根据集团年度计划制定流程提供的《战略提示性意见》，《预算提示性意见》制定下发《生产计划表》。 2 事业部 将《生产计划表》下发到项目部。 3 项目部 填写《生产计划表》上报事业部汇总审核再报技术部。 4 技术部 综合平衡形成《年度生产计划初稿》再进入集团年度计划制定流程形成《总部年度生产计划》。将《总部年度生产计划》下发到各个事业部。 5 事业部 结合事业部实际情况制定《事业部年度生产计划》，项目部按照执行。事业部对项目部运营进行检查统计汇总形成《事业部项目生产统计报告》报技术部。 6 技术部 检查统计汇总形成《总部年度生产统计报告》，并在规定周期结束后调整下一周期生产计划报主管副总审核。 7 总经理 审批。 8 技术部 进行计划调整下发到事业部。事业部参照执行。 *