战略管理组的规划.pptVIP

* 战略管理组规划 * 战略管理组的管理 战略管理组的目标： 　　个人进步：每个人要通过自己努力和他人帮助基本熟悉战略管理咨询，并在战略管理的某一细分领域成为“专家”； 　　团队友谊：战略管理组成员在相互学习交流中产生较深的友谊； 　　公司积累：为公司知识积累和品牌塑造作出贡献。 日常管理：每周一知识管理部的全体组员集会，汇总讨论近一周的心得和研究成果，原则上一周交一至两篇文章或一个課件(在本组内演讲)，并简要谈谈下一周的研读计划。不在公司期间每人早8点－－晚10点保持联系方式，并保证4小时内能赶到公司 * 公司战略与业务战略课题组规划 推荐读书书目： 竞争战略、竞争优势、竞争大未来、公司战略计划、战略历程、超越竞争者、动态竞争战略、企业成长战略、公司战略、不确定性管理（哈佛商业评论精粹译丛） 公司战略业务战略内容： 著名企业发展模式案例研究、动态行业分析的关键、有关分析工具在战略决策中的应用、公司运营模式/资源与能力动态分析、多元化业务选择与协同效应、战略管理流派及相互关系、战略实施过程中的问题、企业可持续发展问题研究、不确定性的管理、典型行业分析 培训課件： 战略管理、行业与竞争者动态分析、企业运营模式与竞争优势分析、竞争情报系统及在企业战略管理中的应用、公司战略业务战略的贯彻实施 咨询方法论研究： 战略咨询要解决的关键问题、公司战略的制定过程或方法、客户战略合理性的评估 写书：动态环境中的战略选择 * 并购改制投资课题组规划 推荐读书书目： 收购兼并重组、兼并之后、价值评估、风险管理、 并购改制内容： 并购类型及原因分析、并购与竞争力关系分析、并购过程管理、并购交易类型比较、并购后的人员管理、并购后的业务整合、风险分析与评估、国有企业改制过程与内容、MBO的法律与融资、国有资产管理 培训課件： 收购兼并、并购重组、企业改制、企业风险管理、投资分析 咨询方法论研究： 写书：战略并购 * 组织变革管理 推荐读书书目： 改革领导人、把握变革、以变求生、变革之魂、变革之舞、学习型组织、创新型组织、变革－未来公司 组织变革管理研究内容： 成功变革管理的过程或方法、变革过程中的人员调整、变革过程中的业务运营、变革过程中的潜在问题 培训課件： 变革管理、 咨询方法论研究： 写书：咨询中的变革管理 * 母子公司管理 推荐读书书目： 李惟安《公司治理》、《公司法》、董事会手册、公司治理（哈佛商业评论精粹译丛）、《公司治理－美国经验与中国实践》、张维迎＜博弈论与信息经济学＞＜企业的企业家－契约理论＞＜企业理论与中国国有企业改革＞以及集团公司管理相关内容 母子公司管理内容： 公司治理、中国公司治理现状、母子公司管理制度以及国际化模式、未来发展方向、母子公司管理存在的主要问题、管理制度、高层管理人员绩效评估体系、经营者激励、母子公司管理模式 培训課件： 公司治理结构、母子公司管理 咨询方法论研究： 母子公司管理咨询的原则、方法等 写书： * 著名企业发展模式案例研究 成功变革管理的过程或方法及潜在问题 公司治理 公司运营模式/资源与能力动态分析 中国公司治理现状 变革过程中的人员调整 多元化业务选择与协同效应 母子公司管理制度以及国际化模式发展方向 变革过程中的业务运营 战略管理流派及相互关系 母子公司管理存在的主要问题 并购交易类型比较 战略实施过程中的问题 高层管理人员绩效评估与激励体系 国有企业改制过程与内容 有关分析工具在战略决策中的应用 母子公司管理模式 MBO的法律与融资 动态行业分析的关键 并购类型及原因分析 国有资产管理 企业持续发展问题研究 并购与竞争力关系分析 并购后的人员与业务整合 不确定性的管理 并购过程管理 风险分析与评估 * *