招聘含内部竞岗-的流程ppt10-.pptVIP

xx集团招聘(含内部竞岗)流程 集团HR与用人单位在招聘过程中的职责： 集团人力资源部作为集团人力资源战略的策划与推进部门，在招聘过程中的首要任务是为用人单位搭建“共性招聘平台”，方便企业招聘合适的人员。同时根据“整合资源、平衡需求、控制总量”的原则，审核各用人单位提出的用人需求。重点负责： 大型或共性人才招聘、综合性或高级人才招聘、网络招聘、应届生储备招聘等活动的渠道选择、组织协调、试题库建设、考评流程设计及重点面试、入职定位等关键环节的掌控 用人单位及其人事主管部门作为人员需求的主体，应当是招聘各环节的直接参与者和专业水平测试的主导者。根据集团审批的需求计划，按照集团统一规定的招聘、录用、审批程序，利用多种渠道自主招聘相关人员。主要职责包括： 需求计划的制定、岗位说明书的编制、专业测试题和面试提纲的起草应聘者专业水平测试和鉴定、面试并提供评价意见、背景调查、录用审批及入司跟踪（“369”考核等） * Page* 招聘计划上报要求 1.用人单位:按季度上报岗位人员余缺情况，临时情况下的人员补充或新增岗位（指在岗人员调整后出现职位空缺或因组织任务调整需增加岗位），用人单位可根据需要及时向集团提出需求(或备案),并提出岗位说明书 2.上报时间：每年的3月、6月、9月的10日前上报当年二、 三、四季度人员余缺情况，并填写“岗位人员余缺计划调整表”。当年一季度按上年末提交的下一年度计划执行 3.上报内容:按招聘需求网上流转的程序要求执行。经批准的新增岗位必须详细提供岗位说明书或岗位职责 4.人力资源部:根据人力资源需求计划和临时招聘需求提出人员招聘、配置方式、途径 * Page* 人才招聘全流程示意图 分管总监、集团HR 面试 符合条件人员 网络 招聘现场 推荐 收集资料 组织筛选 填写“应聘登记表” 专业知识测试 鉴定相关证书、证件 收集个人能力证明 确定第一轮面试候选人 由用人单位 面试 不符合条 件人员 董事长面试 辞谢 合适 候选人 工作定 位或定 向 正式录用并与计划对比 再次进入招 聘程序或做 季度招聘小结 信件 实习人员正式录用时再根据表现确定董事长面试名单 应届生招聘根 据需要作校园宣 讲或推广 外部调查 体检 按规定程序 审批 * Page* 集团组织的高级（综合性）人才招聘 用人单位 企业HR 集团HR 宣传、通知工作 专业总监 董事长 ①专业水平测试 ②面试、评价 填写应聘表格 组织面试、考试 入职定位 外围调查 董事长面试 核定薪资等 体 检 董事长审批 提供岗位说明书 准备面试提纲 准备专业试题 面试、评价 招聘计划 收集应聘资料 第一阶段 第二阶段 第三阶段 虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程 * Page* 集团组织的应届毕业生招聘 岗位分析,提出后备人员需求 用人单位 企业HR 集团HR 专业总监 董事长 招聘计划 提供实习计划 宣传推广工作 填写应聘表格 准备面试提纲 准备专业试题 收集应聘资料 专业水平测试 面试、评价 签订就业协议 校园调查 董事长面试 组织素质测试 体 检 董事长审批 面试、评价 第一阶段 第二阶段 第三阶段 汇总、平衡需求 * Page* 企业组织的人才招聘 计划备案 招聘计划 提供岗位说明书 筛选、通知考试 面试、评价 ①专业水平测试 ②面试、评价 ①准备面试提纲 ②准备专业试题 宣传发布信息 收集应聘资料 填写应聘表格 评价、核薪 外围调查 董事长面试 体 检 董事长审批 HR审 批 第 一 阶 段 第二阶段 第三阶段 用人单位 企业HR 集团HR 专业总监 董事长 虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程 * Page* 集团组织的内部竞岗 用人单位 用人单位HR 集团HR TFOA发布 专业总监 董事长 ①专业水平测试 ②面试、评价 填写表格 资格审查 群众测评 相关调查 竞岗报告 董事长审批 岗位说明书 准备面试提纲 准备专业试题 面试、评价 竞岗计划 接受报名 第一阶段 第二阶段 第三阶段 竞岗工作组 现工作单位 审 核 组织评价 办理相关手续 虚线部分为根据不同招聘对象选用的流程 * Page* 企业组织的内部竞岗 提出竞岗要求 提供岗位说明书 资格审查 ①专业水平测试 ②面试、评价 ①准备面试提纲 ②准备专业试题