新生儿科年总结.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新 生 儿 科 2013 年 总 结 与“三甲医院”的差距 能认真执行各项诊疗操作规程。 业 务 数 据 科室管理经验 凝 聚 力 论 文 新生儿科2014年工作思路(一) 在院党委的领导下,定期组织全科人员积极参加各项政治活动及业务学习。 新生儿科2014年工作思路(二) 开展新业务、新技术1~2项。 新生儿科2014年工作思路(三) 困难 目前各级妇幼和儿童医院都有国家政策扶持,业务量快速增长。 而综合性三甲医院新生儿科业务严重下滑,武汉同济医院也不例外。 我科2013年绩效提成比例与2012年的实际测算相比较还调低了2个百分点。 恳请院领导予以倾斜政策,帮助新生儿科渡过难关。 Thank You! * * 鄂州市中心医院 院感 : 硬件设施条件所限,洗手依从性较差。 新生儿科四类疾病的诊疗例数每年都超过了三甲评审的要求。 1984.4 人均收支节余(元) ↑32% 98.18 129.7 总支出 (万元) ↑4.2% 268.4 279.7 业务收入(万元) ↑10.9% 5.5 6.1 平均住院日(日) ↓9.6% 97.2 87.8 病床使用率(%) ↓9.0% 3522 3204 实际占用床日(日) ↓18.1% 640 524 出院人数(人) 增长 2012年 2013年 新生儿科目前虽然病人不多,但护理工作量大:每个病人实际上都是特护,吃、喝、拉、撒、睡、洗澡等都由医护人员帮助解决。 对年轻护士,她常常是一边进行护理操作,一边耐心讲解难点和要点。在她的言传身教下,科室护理质量名列医院前茅。 全科全年无重大院感病例,无医疗差错事故发生。 护理难度大;未成熟儿的静脉穿刺、心电血压血氧监护、上胃管这些最基本的日常护理都有难度。但龙琼芳护士长明确各班职责,对事又对人,严格管理,发现问题随时纠正,真正做到了忙时不乱、闲时不怠。 例如来了一位抢救病人,都不分份内份外,不分接班的还是要下班的,都争先恐后地帮助救治。 今年我科齐心合力成功救治了1名860克的超低出生体重儿,目前随访一切正常。 全科全年拒收红包7人次,总计2000元整。 周一学习 保质保量 通过政治和业务学习,全科人员提高了对做人做事的认识,精神面貌和凝聚力进一步提升。 在国家级杂志发表论文5篇 参编专著1部 1项科研课题待鉴定 全面开展电子病历,把现有的1项临床路径做好做完善。 紧密配合“医院管理年”的工作,认真执行各项医疗核心制度,全心全意为病人进行医疗、护理工作。 选送1~2名医师到上级医院进修学习。 收治病人数、业务收入超过2013年。 * * * * *

文档评论(0)

wxc6688 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档