担保有限责任公司突发事 件的应急预案.docVIP

XX担保有限责任公司突发事件的应急预案为完善公司突发事件应急管理机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处理突发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障投资利益，根据《中华人民共和国公司法》、《国家突发公共事件总体应急预案》和《国家金融突发事件应急预案》结合《公司章程》、《信息披露事务管理制度》等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。 一、 使用范围 本制度适用于公司内突然发生，严重影响或者可能大致或转化为严重影响金融市场稳定的公司紧急事件的处置。公司的突发事件是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或者转化为严重影响整个市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于： （一）治理类 1、公司主要股东出现重大风险，对公司造成重大影响； 、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为； 、管理层对公司失去控制； （二）经营类 1、公司股东会可能出现较大的决策失误； 2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误； 3、公司的经营和财务状况恶化； 4、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力； 5、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等其他风险； （三）环境类 1、国内重大事件或政策的重大变化影响公司业务； 2、自然灾害造成公司经营业务受到影响； 3、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响； 4、公共卫生事件及社会安全事件等。 四）信息类 1、报刊、媒体对公司问题集中或者不实报道； 2、社会上存在不实的传言或者信息，给公司造成负面影响； 3、公司发布的信息出现重大的失误，对市场造成影响，可能或已经造成不稳定，引发投资者群体上访或者投诉事件等。 二、 组织体系及职责 公司的应急预案以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导、分级负责，依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。 公司成立突发风险事件领导小组。负责公司突发事件的管理以及处置工作，其中公司任组长，总经理任副组长，员公司业务副总及各部门负责人担任。 其中： （一）组长职责： 1、负责公司突发事件的应急管理工作； 2、批准和终止本预案； 3、组织指挥突发风险处置工作； 4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策； 5、协调和组织突发风险事件处理过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径； 6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系。 （二）副组长职责： 1、协助组长进行有关突发风险的处置工作； 2、指导公司各部门协助突发事件应急体系建设； 3、综合收集协调信息、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。 （三）组员职责 1、各相关组员按照其分管的工作负责相关类别的突发事的应急管理工作； 2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定； 3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息； 4、指导和协调各部门做好相关突发事件的预防、应急处置和调查处理等工作； 5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作； 6、组织相关突发事件的信息披露工作； 7、履行突发事件的值守等职责。 8、各组员实行二十四小时值班，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向副组长报告，并按照指示进行处理。 三、预警和预防机制 （一）预警和预防制度 公司各部门负责人作为突发事件的预警、预防工作负责人，定期检查及报部门或者公司相关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。 （二）预警信息的传递及处置 预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。 公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常情况下由公司各部门负责人向领导进行汇报，然后由领导协同有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或者转化为突发事件的各类信息予以高度重视，立即向公司董事报告，必要时提出启动应急预案的建议。另外公司设置了二十四小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后立即向公司行政部负责人报告，行政部负责人接到信息后立即向领导进行汇报，由领导按上述工作程序进行处理。 四、突发事件的应急处置 发生本预案选用范围的突发事件后，启动公司突发事件应急预案。公司根据突发事件的类别分别制定了不同的应急处置措施。 （一）信息报送 发生影响或者可能影响金融市场稳定的突发事件后，领导工作小组应在三个小时之内将事件情况，已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话报省工信厅等有关部门，同时应在十二个小时内将事件的详细情况书面报省工信厅等有关部门。不得迟报、谎报、瞒报、和漏报。报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发生趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中，要及时续报有关情况。涉外突发事件以及重大突发事件的报送，可随时